从山西省煤炭工业局获悉，随着大公司、大集团战略的实施，该省一批品牌煤炭企业正在崛起，山西煤炭企业各自为政、分散经营的局面正在得到改观。在未来的几年内，山西煤炭企业的竞争优势将更加凸显。
3年前，西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团以煤种为纽带、以打造全国最具竞争优势的“焦煤航母”为发展目标，正式组建成立山西焦煤集团。山西焦煤资源的有效整合及后来的成功运作，
在带来丰厚效益的同时，也为山西煤炭工业的深化改革趟出一条路子。
2003年12月，曾经闻名遐迩的同煤集团也摘下了它那块闪亮的牌子，它以全部资产与晋北的14家动力煤企业共同组建新的股份制同煤集团，企业的总资产达到220亿元。它打的品牌是“大同动力煤”。此前，轩岗矿务局已归到大同煤矿集团旗下。至此，在煤乡山西，连同实力雄厚的山西煤炭运销总公司和山西煤炭进出口集团公司在内，4大集团凭借其资本和技术优势，对周边国有地方煤矿和小煤矿进行收购、兼并、重组、联合、管理，实现了低成本扩张。
山西煤炭行业这种大力度的组织结构的调整，正是国家倡导的做大做强煤炭行业大公司、大集团的具体体现。这种打破地域界限、所有制界限的大规模资源整合，大大提高了山西煤炭产业的集中度，全面提升了全省煤炭企业的整体竞争力。这种竞争力很快在去年年底的福州全国煤炭订货交易会上得到印证：集中谈判的结果，国内定货合同每吨平均提价30多元，全省合同增收88亿元。
大集团带来的是大投入。这将逐步减少一直困扰山西煤矿的瓦斯事故。仅2003年，山西便投入15亿元，用于安全生产。日前在山西焦煤集团瓦斯监控室，记者在专业人士的指导下，亲眼目睹了其属下20多个矿井工作面的瓦斯变化情况。
“关小上大，等量置换，资源整合，明晰产权，联合改造。”这是山西近年来改造地方小煤矿的基本方法。仅2003年就关闭了约400座小煤矿。省政府要求：到2005年，9万吨以下的小煤矿要全部关闭。大集团要控制70％的产销量。这被普遍认为是“煤炭工业可持续发展战略”的一个重要步骤。
记者还了解到，山西无烟煤集团的组建思路已经成熟，山西煤炭又一艘航母浮出水面指日可待。
