近年来，鹤矿集团针对专业技术人员和有经验的一线生产骨干，实施特殊的人才战略，企业因此得到明显的收益。2003年，企业煤炭产量达到1481万吨，实现补后盈利627万元。
1998年，鹤矿集团制定了《关于进一步改善专业技术人员工作、生活、学习条件的暂行规定》，内部人称之为“二十条”。按照“二十条”的规定，集团在分配政策、奖励发明创造、住房等福利待遇、工作中的权职一
致等方面，对专业技术人员予以了大幅度的倾斜，此举使一些“南飞”的技术人员放弃了每月千元的高薪，又回来了。
鹤矿集团十分重视发现和培养干部。在提拔使用上不搞论资排辈，对能力强的专业技术人员，实行破格。1986年黑龙江矿业学院毕业生王忠文，因专业技术成绩突出，2000年被破格提拔为峻德煤矿矿长。他上任后进行生产系统调整，使采煤工作面得到水平延伸，煤产量大幅提高。2003年，被提拔为集团副总经理。目前，集团副总以上领导干部中有11人是六十年代出生的正规院校毕业的专业技术人员，全公司处级以上领导干部中具有中级以上职称的占86.1%，具有本科以上学历的占52.9%。
此外，鹤矿集团对那些长期在井下一线工作的老技术工人、老劳模同样非常重视。“五一劳动奖章”获得者，原南山矿矿工肖华杰，因工作业绩突出被提拔为采区区长，他在自己的采区率先改进生产工艺，搞“块段承包”，采区产量、效益大幅度提高。后来，肖华杰采区的经验在南山矿和整个集团都得到推广。现在，集团9个大矿中有4个矿的党委书记，是像肖华杰这样的“老采”出身。而在采区区长、采煤队队长中，则有40%%是从“老采”中提拔的。
从2000年开始，集团每四年搞一次“专业技术拔尖人才”评选，被评上的人享受副处级待遇，并享受由集团发的每月50元的科技津贴。
峻德煤矿从去年开始实行“首席员工”制，30名一线采掘工成为首批首席员工。他们是从生产一线技术能手和敢打硬仗的带头人中公开选出的。每月五十元的特殊津贴，对于当选者来说是一项荣誉，更是一种责任。
算好了人才账，鹤矿集团人心顺，干劲足。从2000年开始，煤炭产量逐年提高，企业亏损逐年下降，4年减亏近2亿元。
