新汶翟镇煤矿：绩效考核助推机关科室转型

    山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿立足于打造专家型、研究型和服务型的机关管理团队，理顺了机关和基层、管理和服务两个方面的关系，实现了重心下移、关口前移，切实解决了企业面临的实际问题，促进了又好又快发展。

    近年来，该矿狠抓机关管理人员的思想作风和工作作风，坚持不懈地推行了科室管理人员绩效考核活动，在考核中坚持"实、细、严"，推动了机关科室职能成功由被动管理转向了为基层服务，当解决现场问题的专家和参谋，实现了企业和个人双赢。

    该矿机关管理人员绩效考核的基本做法是一贯彻、两结合、三面对、四为主、五侧重。"一贯彻"即贯彻"以人为本，和谐双赢"这条主线，绩效考核和员工收入挂钩，实现收入可高可低。"两结合"即结合矿下达部门的工作目标和任务，结合部门和每个岗位的基本职责，通过绩效考核，将本部门的具体工作目标即绩效目标与员工岗位的责任紧密结合，把考核的关注点放到完成岗位责任的具体要求上来，也就是责任归位，工作尽责的问题。"三面对"即面对阶段性工作目标任务和日常工作任务，面对员工积极上进的需求和做好工作的积极性；面对矿对部门的工作要求和本单位的具体实际。"四为主"，即以主导工作为主，主导项必须确保完成；以调动员工积极性为主，把责权利紧密结合起来，建设文明、和谐科室，打造特色机关科室文化；以促进技能提高为主，目标是培养人、锻炼人和提高人；以看个人长处为主，目的在于找短处、看长远，做到取长补短，各有所益，培育凝聚力强的团队精神，提升战斗力。"五侧重"，一是日常工作立制度严考核，坚持日述职、周学习，月考评，季总结的循序渐进管理制度，争取每人思想观念有新进步，工作作风有新进展，工作绩效有新提高。二是季度总评看效果重提醒，考核结果记入考评档案。季度下来，通过绩效考评，分别进行谈话提醒，好的工作给予肯定，差的地方给予提醒，阶段工作目标既有物质文明，比工作量的多和少，也有精神文明，看个人表现的先和后，还有整体评价，评出综合素质的优和劣。三是半年总结靠交流树信心，考核结果做参照。利用学习和会议等时间，召开科室绩效管理的民主生活会，员工之间开展批评和相互批评，目的在于利用别人来帮助自己，实现从心灵深处的互帮互助，达到解决思想问题的目的。四是每周一次业务知识学习和思想教育会，及时转换观念，适应形势发展和工作的要求。五是年度总评重实绩靠表现。每人写出年度绩效工作报告，对绩效总结提出具体明确的要求，主要突出工作态度、团结协作、工作能力和职业道德四个方面。

    翟镇煤矿对机关管理人员的绩效考核较好地将落脚点放到基层和实处，将解决现场岗位存在的问题作为评判绩效的立足点，将真才实学能力的发挥作为评判的着眼点，将实实在在的贡献作为评价的考核点，有效调动了管理人员求真务实，解决实际问题的积极性，同时，也提高了员工的工作能力，为人才的脱颖而出创造了良好环境。近年来，通过绩效考核，实施人才培养工程，培养副科级以上管理人员216名，工程技术管理人员320名，技术工人和技师3019人，每年还吸引40多名大学生来矿工作，为企业的又好又快发展提供了高素质的人力资源保障，目前该矿发展起来的10多个独立公司，吸引创业者2000多人，产值已近20亿元。