同煤以“三个创新”推动2008年党建和组织工作

 2月19日，同煤集团召开组织工作会议。会议强调，以思维模式创新、工作思路创新、工作方式创新“三个创新”推动2008年党建和组织工作。集团公司董事长、党委书记、总经理吴永平，副总经理、轩岗煤电公司党委书记谷泉，党委常委、组织部部长张润锁，各子公司、分公司，各生产矿、厂（公司）党委书记、组织部长等参加会议。
       党委常委、组织部部长张润锁作工作报告。报告回顾总结了2007年的组织工作，安排部署了2008年的工作。
       2007年，集团公司组织工作按照年初确定的指导思想、工作目标和总体要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，紧紧围绕“做强同煤，造福员工”的工作思路，坚持思想、组织、作风建设一起抓，制度建设贯穿全过程，不断加强领导班子、领导人员队伍、人才队伍、基层党组织和党员队伍建设，不断加强组织部门自身建设，为集团公司各项工作的稳步推进提供了坚强的组织保证和人才支持。
       2008年组织工作总的要求是：全面贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，认真落实集团公司二届二次职代会暨工作会精神，紧紧围绕“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业方略，努力做到“三个创新”、“五个注重”，为建设具有国际竞争力的新型综合能源大集团，为“做强同煤，造福员工”提供坚强的组织保证和人才支持。
       “三个创新”是：思维模式创新、工作思路创新和工作方式创新。思维模式创新即：顺应时代的变化和新形势新任务的要求，创新思维模式，树立组织工作也能出生产力的新思维。工作思路创新即：科学确立统筹兼顾、全面协调发展的工作思路。工作方式创新即：按照科学发展观的要求，把组织工作放在集团公司生产、经营、安全的中心工作中去谋划，积极主动地围绕“做强同煤，造福员工”来“配干部、强素质、抓基础、管长远”，用整体的、系统的、协调的观念，推进组织工作的方式方法创新。
       张润锁要求，要围绕“三个创新”，集中力量抓好“五个注重”：一、以理论武装为重点，更加注重思想政治建设。二、以提高执行力为重点，更加注重领导班子和领导人员队伍建设。三、以人才强企为重点，更加注重为集团公司改革发展提供坚强有力的人才保障。四、以“抓基层，打基础”为重点，更加注重基层党组织和党员队伍建设。五、以“讲党性、重品行、作表率”树组工人员新形象为重点，更加注重组织部门自身建设。
       吴永平在会上讲话。他指出，一、充分认识集团公司当前的形势和任务。在难得的发展机遇和所承受的各种压力面前，只有抓住机遇，化解压力，迎接挑战，不断前进，实现跨越式快速发展，才会不被淘汰，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地，才会在未来的企业发展中做到更好、更快、更强。
       二、组织工作要突出重点，整体推进，出色完成全年的各项任务。一要继续深入学习贯彻党的十七大精神。要按照省委书记张宝顺提出的“树立科学理念，增强大局意识，坚持创新精神，保持良好形象”的要求，认真学习贯彻十七大精神。二要认真做好集团公司第一次党代会的各项准备工作。三要以提高经济发展能力为核心，着力建设高素质的领导班子和领导人员队伍。四要围绕企业发展的需要，大力实施科技兴企、人才强企战略，进一步做好人才工作。五要全面巩固和发展先进性教育成果，着力加强基层党组织和党员队伍建设。
       三、要坚持改革创新，努力开创组织工作新局面。一要认识自己肩负的重任，明确树立组织工作也是生产力的观念。二要强化用科学发展观统领组织工作全局的观念。三要强化组织工作为大局服务的观念。四要强化与时俱进、改革创新的观念。
       吴永平希望各级组织部门进一步增强工作的责任感、使命感，戒骄戒躁，再接再厉，以更加努力的工作，为集团公司的发展再立新功。
       会议还下发了《大同煤矿集团公司2008年组织工作要点》、《关于进一步深化“四好”领导班子创建活动的实施意见》、《集团公司2008年共产党员安全监督员工作安排》、《大同煤矿集团公司领导人员和管理人员工作行为要求（征求意见稿）》等文件。

来源：同煤网站