开滦集团：专业化管理实现路径

    开滦( 集团) 有限责任公司作为一个综合经营的大型煤炭企业,为使各种产业做专做精, 在企业管理体制改革上进行了大胆的尝试。

———促进管理向专业化迈进,使管理水平进一步提升。在全公司推广应用了内部市场化精细管理模式, 通过建立内部市场体系和价格体系, 使上下生产工序之间形成有偿结算的经济关系, 有效调动了基层单位和员工参与企业经营管理的内在积极性。自公司成立以来, 每年利润增长率都在10%以上。

———促进煤炭生产向集约化专业化迈进, 使生产水平进一步提高。通过发挥专业化优势, 在开滦矿区复杂困难开采条件下坚持依靠科技进步, 推进技术创新。在采煤技术上积极探索各种复杂条件下机械化开采途径, 目前除急倾斜矿井正在加紧攻关外, 各矿井都实现了综采化生产。同时, 以建设一流洗选加工基地为目标, 大力推进洗煤厂技术改造, 技术的专业化、生产的专业化, 大大促进了管理的专业化。

———加快推进矿井挖潜和资源扩张, 提高了矿井产能和后续能力, 促进了煤炭生产的规模发展,为专业化管理开辟了道路。

———强化技术装备, 推进专业化管理。通过安全技术水平的提高, 强化技术装备和安全投入, 大力推进安全技术改造, 实施安全整改工程, 实现了安全状况逐步好转, 加快安全专业化管理队伍的形成。实施专业化重组以来, 开滦集团通过发挥专业化管理优势, 有力促进了产业水平的提高。但从目前运行的专业化管理体制以及煤炭产业自身的发展看, 还存在一定的问题。那么,如何进一步深化专业化管理, 促进煤炭产业的快速发展? 开滦集团在精细管理的基础上, 逐步推进RMDC 管理向专业化管理迈进。

———加快完善专业化管理体制, 把专业化公司构建为具有自主经营, 自负盈亏能力的责、权、利相统一的经营实体。也就是按照“三个中心”的要求, 集团公司在加强资本运营职能建设的同时, 在生产经营的管理上应实施宏观调控, 对重要事项进行决策。

———建立完善专业化协调制约机制。集团公司在对专业化公司管理中, 一方面加快培育内部市场机制, 建立规范的市场秩序, 同时应进一步加强协调、监控和制约功能, 采用“市场加调控”的模式实施管理。

———强化和提升专业化管理队伍, 广泛吸纳开掘采机运通人才, 加快形成从井上到井下、从开掘采机运通的各个环节的技术专业化和管理专业化为一体的大系统。一方面, 应积极采用先进技术提升老矿区技术水平, 针对开滦矿区复杂地质条件, 形成适合开滦特点的、具有自主知识产权的、系统的专业化采煤工艺和方法。以技术创新为动力, 加快推进安全高效建设, 提高集约化专业化生产水平。通过在分配上向一线技术工种和苦脏累险岗位倾斜, 吸收大中专生毕业生, 加快培养专业化采掘队伍和专业化管理队伍。

另一方面, 应按照开滦“十一五”规划要求, 加快推进矿井技术改造, 搞好重点矿井的改扩建和老矿井的生产区域延深, 确保老矿的产能稳定和生产区域的平稳接续。同时,强化专业化管理, 运用高科技技术提高资源回收率。搞好老矿区“建下”开采和边角余煤挖潜, 依靠技术专业化管理专业化最大限度的提高资源回收率。