山西潞安矿业集团公司王庄矿六大举措"改工资"

    “不动工资的改革不是真正的改革”，这是潞安矿业集团公司王庄煤矿党政的共识。连日来，王庄矿经过充分酝酿，出台了２００４年岗位工资分配管理办法，新办法的出台充分调动了广大干部职工的工作积极性，真正发挥了工资分配的激励和约束作用。
    新的岗位工资分配推出六大新举措。一是实行“定单式”运作，“买卖式”经营。一、二线采、掘、开、通等生产队组实行买产量、进尺、工作量，计提工资 总额，职工个人实行计件记分分配；三线服务单位实行买服务量和岗位工资总额控制，增减人不增减工资总额；二是推行工资分配管理与企业文化建设挂钩考核。当月考核为优秀员工者每月奖励５０元，连续当选８个月以上者每月奖励１００元，当月考核为试用员工者每月扣罚５０元，连续３个月者每月扣罚１００元，3个月后被评为待岗员工者，下岗接受培训，只发生活费。培训合格者回原单位安置上岗，不胜任者再给一次待岗培训机会，仍不胜任者解除劳动合同；三是实行职业技能鉴定岗位绩效考评，建立上岗竞争机制。对采掘、辅助、地面职工经职业技能鉴定为高级工者，每月奖励津贴２０元；四是在部分科队长中实行年薪制。年薪考核标准由基本工资、效益工资、安全风险工资三部分组成；五是建立重点工作突出贡献奖。将管理者变为人力资本，对新思路、新技术、新措施按照产生的社会效益和经济效益大小进行重奖；六是成立人力资源培训交流中心。推行内部待岗制，双向选择聘任制，达到优化职工队伍目的。