皖北煤电：钱营孜矿管理革命

    近年来，安徽皖北煤电集团钱营孜矿在工作中不断摸索，建立起动态岗位管理模式。他们积极建立“四岗共存、动态转换”管理新机制，坚持深化改革、创新管理与矿井建设同步推进，从而掀起了一场管理革命。

　　以岗位管理为轴心

　　“以岗位管理为轴心”的管理模式，是指企业各项管理工作以岗位管理为轴心，管理内容及对象首先体现在对岗位的设计上，即坚持因事设岗，根据岗位赋予不同的责、权、利，而且责、权、利一定要对等；由岗位选择人，通过竞争上岗的方式配置人力资源；所有员工须按岗位制度与要求规范工作行为，各项待遇也因岗而异。

　　钱营孜矿以效率优先、兼顾公平的绩效管理制度为重点，通过全方位考评和竞争上岗，合理调配和使用优秀人才，优化人员结构，强化岗位职能管理，淡化身份,引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的环境。从今年1月起，钱营孜矿全面推行岗位管理，启动“四岗共存、动态转换”的员工管理新机制，变职务管理为岗位管理，在“动态岗位管理”中搭建公平、公正的竞争平台。

　　事实上，自建矿以来，该矿就对岗位管理进行不断的探索、尝试，主要体现在专业主管负责制的实施上。去年底，该矿对全员按岗位进行划分，除对各部门主要负责人进行行政聘任外，其他管理人员一律解聘。在规范各岗次上岗条件的基础上，将管理序列、技术序列、工人序列全部纳入岗位管理的范畴，并根据重要性，将岗位划分为ABCD四级岗次，直接与工资待遇挂钩。建立初步成型的绩效考评体系，完善一级、二级考评体系，完善指标体系和整个系统流程设计；根据岗位分析对现有分配制度进行微调，充分体现岗次及岗级差异；建立技能人才等级制度，并相应制定完善D岗位员工的考评、成长、激励机制，形成了全员动态岗位管理体系。

　　工作指标可量化

　　动态岗位管理的关键点是建立公平、公正的竞争机制。钱营孜矿为激励进步的“快三步”、落后的“跑起来”，采取了三项措施。一是实行全员竞争上岗制度，二是以实绩论英雄、凭贡献给报酬，三是实行末位淘汰制。

　　都说思想政治工作是绩效考核的难点和重点，难就难在相关指标不易量化。但在新的竞争机制下，钱营孜矿政工部很快完成了这“艰难的一跳”：制定了每天每名员工应完成的工作量，每人每天以10分计算；超额完成工作、放弃业余时间主动加班工作、为部门赢得荣誉、获矿以上荣誉奖项等情况，将给予不同程度的加分；迟到、事假、病假、拖延部门工作等，均给予不同程度的扣分。

　　管理创新模式给企业发展带来了活力。今年2月，该矿主、副、风三井实现安全贯通。目前，矿井建设已进入二期工程“大会战”阶段，正向2008年平巷进尺6000米的目标迈进。

来源：中国煤炭报