青海煤业集团挖掘内部潜力实现赢利

    青海煤业集团(原大通矿务局)在濒临破产的边缘上大胆更新管理理念,以三项制度改革为突破口,挖掘企业职工的内在潜力,使企业连续4年实现赢利、连续3年成为青海省上缴利税先进企业。目前,企业在加大对老矿井技术改造的基础上,拓展向海西、海北、果洛等地的发展空间。
    青海煤业集团是青海省最老的国有大型企业,在计划经济向市场经济转轨的过程中,企业遇到了历史欠账多、社会负担重 、管理机制老化等一系列重大难题,在企业生死存亡之际,集团在职工中开展“要不要破产”的大讨论,近万名职工在讨论中各抒己见,献计献策,最终达成更新管理理念,深化内部改革,最大限度挖掘人的潜力,万众一心,度难关的共识。思想统一后,集团领导一方面在各级政府的支持下,剥离不良资产,减轻企业负担,另一方面大刀阔斧的进行三项制度改革:在人事制度改革上,坚持以岗位绩效考核为主的末尾淘汰制度,3年来有40%的中层领导由于绩效考核不合格离职下岗,取而代之的是经过公开招聘和竞争上岗的新生力量;在劳动用工上,以岗位合同改革为契机,建立有效的一般劳动岗位竞聘机制;在分配制度改革上,建立以岗位工资为基础的按劳、按效、按责分配机制,活工资达75%以上。这些改革制度的推行,使集团的原煤产量、销售收入、实现利税、职工收入等主要经济指标逐年增长,矿区整体面貌大为改观。
    为了进一步把企业做大做强,青海煤业集团在投入巨额资金对老矿井进行技术改造的同时,利用自身的人才、技术、管理、设备等优势,积极寻找对外发展空间,去年以来,他们积极参与海西鱼卡煤矿和海北瓜拉煤矿的开发建设。截至目前,年产90万吨的鱼卡矿井已完成投资2000万元,可望今年底和明年初投产;年产9万吨瓜拉煤矿已完成建井工程量的90%以上,4月份即可竣工投产;果洛的煤炭资源开发项目正在积极运作之中。