山西阳城县屯城煤矿“三变”激活人才队伍

去年以来，山西阳城县屯城煤矿打破常规管理模式，抛弃传统用人观念，着力建立人才培养、选拔、使用、引进和激励的机制，通过“三变”，一举改变了企业人才不兴、队伍不振、效率不高的委顿形象。
    变“倚傍关系”为“仰赖制度”。他们积极探索，先后出台了《屯城煤矿招工条例》《干部选拔任用条例》等系列公平、科学的用人制度，并建立了人才信息库，实行“双向选择”等举措。保证用人有章可循，有规可依。制度面前人人平等，想干事给机会，能干事给岗位，干成事给地位。这样，既凝聚了人心，又激发了各类人才的干事热情。
    变“伯乐相马”为“考场赛马”。“通过考试，我如愿以偿地被选送到江苏学习综合机械化采煤技术。”一线工人王二学如是说。去年10月，该矿综合机械化采煤方法改革在即，相关专业技术人才告急，亟需调员外出学习。如何选拔人员外出学习呢？该矿决定从510名矿工中层层公开考核选拔。本着“重水平，不惟文化；重素质，不惟经历；重潜力，不惟专业”的原则，细化、量化学习内容和考核标准，公布选拔名额、条件和程序。经过公选，30名员工脱颖而出。去年至今，该矿先后进行了三次考核竞争，充分调动了广大员工工作积极性。
    变“闭门找人”为“开门纳贤”。近日，屯城煤矿招聘的15名大学生已陆续到矿。随着矿山运行科技含量的不断提高，输入新技术人才迫在眉睫，单靠“走出去” 学习是难以满足需求的，惟有打开大门，“请”进贤杰。去年12月，矿上组织专人招聘大学生，并于2月19日，把这些大学生接到矿上，参加应聘演讲和特长展示会。最后择优录用了15名大学生，新鲜血液的输入为企业注入了活力，建立了人才梯队。