山西盂县石店煤矿管理变大呼隆为精细化

    盂县石店煤矿按市场经济要求，在原料购进、生产组织、产品销售等方面变大呼隆管理为精细化管理，企业虽屡遇困难但产值、利税、人均收入不减。今年2月份，该矿的各项经济指标又创新高。
    为了细化管理，该矿实行了岗位重组，一律实行全员劳动合同制、岗位评分制，以岗技相符为原则考核上岗。同时，统一考勤，统一核算，统一物资管理。管理改革的效果相当明显。前年两次停产整顿，3个月经济损 失934万元，但新的管理机制激励了全体职工的积极性，5个月完成了8个月的生产任务，将损失全部补回。去年该矿又面临三次停产整顿，累计达 197天，但仍取得了原煤提前4个月完成任务。据统计，通过细化管理，该矿节约劳动力316个，按人均万元工资算，单此项每年就节约316万元。
    民营化管理使广大职工得到了实惠。职工工资在上年总额基础上多投放70万元，还得到成本分成工资24.78万元，超产分成工资79万元，效益工资330万元。全矿累计工资比计划多投放433.78万元。