四川达竹斌郎煤矿更新科技管理机制见成效

    四川达竹煤电（集团）公司斌郎煤矿以留住人才为宗旨，更新科技管理机制，使该矿不但实现了科技创效100余万元的好成绩，而且在工程技术人员中还形成了比学赶帮超的良好氛围。他们采取了以下作法：一是工资、奖金向工程技术人员倾斜。二是制定完善了《斌郎煤矿内部技术市场管理办法》，从而使该矿的科技管理水平跃上了一个新台阶。三是制定出台了《斌郎煤矿工程技术人员考评办法》，每月对工程技术人员进行考核，对前4名分别给予 60－150元的奖励，对考评差者给予诫免。四是围绕总体经营目标，狠抓科技立项、审核工作和科技创效指标的分解落实。