平煤集团：“大动作”改革管理体制

4月8日，在热烈的掌声和鞭炮声中,平煤医疗集团和平煤集团物业事业部挂牌成立，标志着平煤管理体制改革迈出坚实步伐。平煤集团董事长、党委书记陈建生说：“通过优化管理流程，使平煤的管理体制最大程度与市场有机对接，为平煤铺就一条发展高速路。”

    平煤是煤、盐、电、焦、化、建材多业并举的特大型企业集团。但现存的高度集中、管理幅度过宽的组织结构，已很难适应市场需要。为进一步提高企业核心竞争力和市场竞争力，平煤决定改革现有管理体制。

    此次改革将目前以经营管理为主、高度集中控制的集团总部，转型为以战略管理和投资管理为主，对主营业务适度控制为主的企业集团总部；将直线职能型和经营控制混合型控制的管理模式，调整为以战略控制为主的管理模式；建立以子（分）公司、事业部制为主，专业化与区域化管理相结合的组织结构，形成权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的组织体系。

    出台物业、化工、建工、平禹煤电等７个事业部、专业化公司和区域公司组建方案。组建物业事业部，承担后勤保障和服务职能；组建建工集团，以施工主业为纽带，形成“上联下带”的产业链条；组建化工事业部，对化工企业进行资产管理和投资管理。

    对平禹煤电公司、瑞平煤电公司、蓝天化工公司实施区域公司运作。区域公司将以效益最大化和回报股东为目标，掌控区域竞争优势，实现做大做强目标。

来源：河南日报