枣矿集团：田陈煤矿管理创新实施“六大工程”

一是强势推进“品牌创新工程”，积蓄科学发展的新势能。 继续深化提升“安全质量管理股份有限公司、“五精”管理、安全信息编码管理系统、岗位行为因素综合控制（SOR）与岗位价值流程、 网能大学 “五大品牌创新工程”，充分整合管理资源，加快科技成果转化，提高自主创新效率，全力推进品牌价值螺旋式增值。

二是强势推进安全质量管理创新，倾力打造 本质安全型矿井。 将精细化理念融入安全质量管理中，实施全员、全方位、全过程、全时空安全绩效控制，构建了递进式、立体化事故隐患防控体系。深入开展了“我为隐患治理建言献策”、“学考推创”和“诚信安全、追求卓越百分百”活动。

三是强势推进生产管理创新，力促生产管理向集约高效型转变。 以深入开展“安全优质高效节能掘进年”活动为动力，突出重点工程建设， 瞄准7月底7106工作面具备安装条件这一目标雷打不动， 坚决确保7月底前具备安装条件； 坚持从技术设计源头抓起，优化生产布局，简化生产系统，合理集中生产。

四是强势推进经营管理创新，确保经济运行质量优质高效。 组织召开了一季度经济活动分析会议，对一季度经济运作质量进行全面分析，构建了“3＋2”经营卓越管理模式，不断完善和创新企业经营管理机制。“3”是指全面预算管理、标准成本管理和内部市场化运作三种经营管理方法，“2”指综合考核管理和经营管理信息平台。构建了风险分析评估、风险控制管理、分析监控更新等全面法律风险防范工作流程，提高了全面法律风险管理的执行效率。通过开展节能减排“十个一”技术创新活动，形成了有利于节约资源、降低消耗、提高效益的机制。

五 是强势推进非煤管理创新， 力促非煤经济又好又快发展。 认真落实“两好两高”原则要求，全面落实集团公司《关于非煤制造产品实行星级管理、争创名优产品、打造驰名商标的实施意见》，制订出台了实施星级管理、打造名优产品的实施意见和具体措施。积极抓了富源电厂2＃机组筹备工作。

六是强势推进“三个亮点”建设创新，助推各项事业全面发展。 通过加强网能大学、图书室、电视广播等阵地建设，积极开展了知识竞赛、读书征文、岗位练兵、技术比武等丰富多彩、效果显著的群众活动。开展了2008年度全员军事化复训，努力打造强势执行力。充分认识集团公司创新实施反腐败斗争体制变革的新举措，严格落实“七个不准”， 大力倡树“五种作风”， 持续强化廉洁文化建设，大力营造廉政氛围。 以构建“大物业”机制为总抓手，不断深化提升物业后勤职业化、宾馆化服务长效机制建设， 积极开展了“八项消除”活动，进一步优化矿井环境； 瞄准“安全社区”建设，认真落实有关措施，加快建设进度。

来源：中新网