河南超化煤矿搞好富余人员分流实现个人企业双赢

    日前，一条来自汕头日资公司经万年文具有限公司的喜讯在郑煤集团超化煤矿传开———由该矿输出的富余职工胡华锋被公司聘为副课（副主任）。富余职工也能当上外企的“白领”，这是超化矿成功分流富余职工的有力见证。
    超化煤矿是郑煤集团的骨干企业，也和其他老国有企业一样存在着富余人员。在化解“人向何处去”这一共性矛盾时，超化矿采劝眼睛向外找出路，完善政策搞引导，周到服务促就业” 的办法，组织矿工到南方企业打工。自去年6月份以来，该矿已先后向深圳、汕头输出了168名富余人员，其中女工就有97名，首次实现了主业人员零增长。此举直接为矿上节约开支100多万元。
    在推进这项工作时，超化煤矿采取了三个举措。一是合理确定分流对象，着眼企业长远发展。分流以中专毕业生以及没有安置的技校生为主，让这些兼具年龄和文化优势的群体到南方先进企业学一学、闯一闯，积累经验。二是提供政策保障，确保平稳过渡。矿上明确规定，输出人员应在外务工2－3年，合同期间如无正当理由私自转岗或离岗，矿上一律解除劳动合同，期满后视具体情况再决定是否延长输出时间，合同期内，富余人员的福利与在岗人员同等对待。三是全过程服务，塑造团队形象。矿上指派专门人员，负责管理务工人员的劳动合同、权益维护、党团生活、评先争优等各个方面，不仅实现了个人、企业的双赢，而且以务工人员的良好形象为媒介，加强了供需双方的广泛合作领域。目前已有多个企业来矿考察，洽谈投资办厂。