近年来，山东兖矿集团南屯煤矿推行实施“管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉”的“三零”工程，提升境界，培植理念，建立机制，精细管理，严把重点，过程控制，煤炭质量稳步提高，精煤水分、万吨含杂率分别降到了9.0％和1.6千克，在国内外煤炭市场上叫响了“兖矿煤”品牌，提升了企业品牌形象，实现了产量、销售、煤价、效益“四个增长”，企业呈现出良好的发展态势。截至2月25日，南屯煤矿安全产煤650多万吨，连续安
全生产575天，创出历史较好水平。
提升境界，培植理念。南屯煤矿是一个建成投产30年的中年矿井。近年来，南屯煤矿已转入深部开采，工作面地质条件复杂、运输路线长、环节多，给实施“三零”工程带来极大困难。但市场经济不相信眼泪。实践中，该矿党政领导深刻地认为，品牌就是形象、品牌就是效益、品牌就是企业可持续发展的最大优势。为了提高职工的质量意识、名牌意识，确保“三零”目标的实现，南屯煤矿利用多种形式，持之以恒抓好宣传发动、思想引导和品牌教育工作。向全矿干部职工家属发出了《再铸南煤新辉煌精锻‘兖矿煤’国际品牌》的倡议书；举行了“质量管理知识”千人答卷活动、全员素质和质量培训班和“杂物”展览，受教育人数达万余人次，“三零工程”发动面、参与率均达100％，职工的质量意识、名牌意识明显提高。同时，该矿专门成立煤质科，具体负责“三零”工程实施过程中的监督、检查及考核工作。采、掘、机、运等区队和选煤厂的车间、班组层层配足配齐了煤质检查员，实行了“群管”与“专管”相结合，形成了级级有人抓，层层有人管的管理格局。全矿出现了“人人学标准、事事讲质量、线线有亮点、面面出精品”的可喜局面。为“三零”工程的深化拓展奠定了先进的文化基础和管理平台。
建立机制，精细管理。管理是企业永恒的主题。工作中，南屯煤矿坚持实施精细化、规范化、科学化管理，做到了“四个结合”，将“三零”工程与ISO9000质量管理体系认证相结合、与质量标准化建设相结合、与动力精煤动力体系相结合、与“双基”建设相结合，先后修订出台了《南屯煤矿煤炭质量管理办法》、《杂物来源追究制度》《月度质量管理创优活动竞赛标准》等质量机制性文件，确保“三零”每一个环节，每一项工作都有法可依、有章可循。通过重重设卡，道道把关，消除了管理缺陷，有效降低了煤炭中的各类杂质。提高了煤炭质量。
