加强基础管理,落实“三个同步”
三是费源分析与预警管理同步进行。县局逐月通报收入情况,每季召开收入形势分析会,解决基金代征工作中潜在的问题,防止大起大落和前后脱节。同时实行基金预警管理,立足于发现问题、解决问题、促进管理、取得实效,有力地保证了基金均衡入库。
优化征缴模式,实施“三个办法”
加强环节监控,把住“三道关口”
一是把住了申报审查关。对煤炭企业基金申报工作进行严格审查把关。受理申报的办税人员认真分析所申报煤种、产量、矿井核定产能规模调节系数等资料的准确性和数据逻辑关系,如发现异常,及时转交税源管理部门复查,存在问题的以书面形式反馈稽查局进行依法查处。同时,对未申报、零申报和申报不缴纳基金的管户及时进行催报催缴和实地核查。煤炭基金开征以来,通过加强对申报的审查,杜绝了4起可能发生的少缴基金行为。目前,按期申报准确率达到了98 %,申报质量稳步提高。
二是把住了查验补征关。为有效防止基金的跑、冒、滴、漏,我们按照省政府第203号令的规定,积极和煤运管理站通力配合,共同做好公路和铁路运输的查验补征工作,充分发挥拾遗补漏的作用,最大限度防止基金流失。去年全县共查验补征基金0.8亿元。由于基金代证工作的逐步规范,查验补征的基金也在逐月下降。
三是把住了稽查检查关。根据实际情况,适时开展了煤炭基金代征工作专项检查。将检查的重点放在铁路煤运系统、用煤大户、储煤场和煤炭生产企业,内查税务所基金代征工作开展情况,外查企业违规操作,偷漏基金和税费现象。对查处的案件及时向社会公开,形成严厉打击偷逃煤炭基金的大环境,发挥了应有的警示教育作用。
加强部门协作,取得“三个支持”
一是主动争取政府的支持。经常向县政府汇报煤炭基金代征工作进展情况,对存在的问题及时请示,主动争取支持。县政府对基金代征工作非常关心,多次召开专题会和协调会研究部署,并明文规定对基金代征工作实行“一票否决制”。县长、分管副县长曾6次深入我局就基金代征工作进行实地调研,现场解决存在的问题,成为我们做好基金代征工作的坚强后盾。
二是积极争取相关部门的支持。与财政、经委、公安、工商、煤炭、安监、煤运等相关部门建立了联席会议制度,每月由政府主持举行例会,坚持数据平等交换、一切为煤炭基金征收开“绿灯”的原则,从多方面、多角度协调解决工作中遇到的实际困难。基金开征以来,先后召开联席会议10次,解决问题13个。通过主动沟通协调,化阻力为合力,变压力变动力。
加强组织领导,建立“三项机制”
一是建立了基金任务考核机制。成立了煤炭可持续发展基金领导组,严格实行“一把手”工程,明确领导分工、责任部门和任务目标,层层签订了基金代征工作责任状,按月组织考核,实行一票否决。
二是建立了收入进度督导机制。规定分管领导每月下乡督察不低于一次,相关业务股室每月下乡督察不低于两次,各所基金收入进度按月排队通报。由于各级领导经常深入一线办公,督促收入进度,协调各种关系,极大鼓舞了基层税干的士气,有力促进了基金任务的完成。
三是建立了便捷高效的服务机制。充分利用现有的办税资源,对基金代征实行“一窗式”服务。并将“两制”延伸到基金征收工作中,对基金缴纳的有关事项实现首办负责和限时办结,主动为企业提供规范、文明、便捷、高效的服务,营造了文明和谐的征收氛围,树立了地税新形象。
在煤炭可持续发展基金代征中做大量的工作,进行了有益的探索,取得了显著的成效,但未来的路还很长,任务依然还很艰巨,在今后的工作中,山阴地税局将进一步健全工作机制,完善服务措施,着力开创基金代征工作新局面,为煤炭工业可持续发展做出不懈努力 。
来源:中新网
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