氯碱行业管理的新特点

   一个行业由大到强不是由一个或几个企业能完成的，而是需要行业中多个企业甚至是所有的企业通过市场竞争与合作经过数个动态的发展阶段来完成的，每个阶段都有不同的行业特征。
    如果把2003年至2008年这五年作为一个阶段的话，那么中国氯碱行业这一阶段的主要特征是企业个体的规模快速扩张，在PVC和烧碱产能扩张的同时向上游加大了整合力度，以获得比较强的资源和规模优势。这个阶段我们把其称为行业发展的刚性阶段，刚性阶段最主要的特征是企业个体规模的扩大，在以企业为单位建立一个强大的封闭式系统，和外部同行企业最重要的关系特征就是面对面的直接竞争。

    刚性阶段的下一步是要走向柔性阶段，所谓柔性阶段实质上是指企业在经过规模扩张和资源获取快速发展的刚性阶段以后，要在新的行业格局中树立企业品牌、对外合作、如何进行双赢和多赢的一个过程。这和中国氯碱行业产业升级与企业在扩张之后如何经营是一致的，也是产业升级和企业扩张之后所必然导致的一个结果。柔性阶段在氯碱行业所表现的最显著特征是更加注重人才的建设和培养、如何进行企业间的合作和竞争、巨头企业之间如何进行合作、国内企业如何共同应对国际化过程中遇到的问题等。

    比如从资源角度看，中国氯碱企业在过去是获得可控资源，并依此资源建立自身的竞争力，可以称其为资源可控性竞争力。部分企业在此阶段成功了，以资源为基础建立了当前的竞争基础；部分企业暂时处在了弱势，主要是发展节奏和环境的不适性。当前的阶段，对企业经营能力的考察是考察其资源调配能力，资源调配能力实际上考察的是企业的柔性，显现的是企业与企业的合作性、协调性和创新性，以及对国家政策调整的适应性。柔性阶段与刚性阶段相比，企业间交流（更大范围的是行业间的交流，涉及到国内外同行）、品牌建设、广泛合作将成为重要的一个特征，企业的发展也有开放系统走向更加开方的系统。从资源角度看，由于资源难以获取与资源占有的难度，逼着企业考虑如何实现资源共享与解决共同面临的问题，也就是说，未来很多问题并非单靠一个或几个企业能解决，作为未来的氯碱企业，未来的合作在多方面可能更有利于各自的发展。比如：建立共同的人才培养基地，共同培养人才；共同投资兴建大型电石供应基地；共同开发某一国外市场；共同进行投入费用较高的技术研发。通过企业间在某些领域的深度合作，可以解决单一企业短期甚至较长一段时期难以解决的问题，能增强双方的竞争力。

    在氯碱行业的柔性阶段，企业能否获取竞争优势，更大程度上取决于人才，中国当前氯碱企业的规模、市场竞争的激烈程度、技术升级要求等诸多方面都需要有人才梯队的构建。企业能否在柔性阶段获取竞争优势，资源优势较弱的企业能否建立起后发优势取决于人才建设。

    总体来说，从横向布局上说，中国氯碱行业新格局正逐步形成，从未来企业经营的时间线性看，已开始进入柔性阶段。行业由刚性转向柔性，企业在柔性行业环境中经营，并非易事。如果说在刚性阶段，考验的是氯碱企业管理者的勇气和魄力，那么在柔性阶段考验的则是氯碱企业管理者的策略和智慧。