皖北煤电：百善矿给班组长“授衔”

    皖北煤电集团公司百善矿细化兵头将尾的管理,通过给班组长“授衔”、下隐患排查指标、发班组长津贴和提高准入门槛等措施,强化班组长的责任意识,提高其管理水平,从而夯实矿井管理基础,促进安全生产。
    “我是三颗星班组长,胸前这枚小小铜牌子,让我时刻绷紧安全弦。”在6125风巷,班长殷彩士指着胸前带着三颗星的铜牌说。
    煤矿安全管理难,源于各岗位作业点分散,有些环节成了管理盲点。这个矿把加强班组长管理作为重点,从元月份开始,修订了《百善矿班组长管理办法》,借鉴军队授衔的办法,给各个岗位班组长“授衔”,亮出身份,明确责任。具体做法是:按班组长管理人员的多少,分三个层级。管理5人以下为“一星级班组长”;5人以上15人以下为“二星级班组长”,15人以上的为“三星级班组长”。每人发一枚相应星级的铜质胸牌,上岗时佩戴。
    在机制建设上,这个矿做到“责、权、利”统一。给每名班组长配发了《管理日志簿》,对全班管理情况进行动态记录,并把排除隐患情况记录在案。矿根据星级高低,规定了每班、每周、每月排除隐患的任务。这个矿按照管理难度的不同和星级的不同,每月给班组长50元到350元不等的津贴。
    从４月份开始，这个矿分四批对班组长进行为期一周脱产培训，每批培训结束后，都进行班组长资格考核。不合格的继续复培。如果三次考核不合格，将取消班组长资格。
    班组长管理实,煤矿安全好。截至5月14日,这个矿已安全生产501天,“三违”现象明显减少。

来源：淮北新闻网