在我国重要的煤炭能源基地———山西省东南部，有一个美丽富饶的盆地———上党盆地。相传，远古神话中后羿射日的故事就发生在这里。后羿射落的九颗太阳就在这里沉入地层，化做丰腴煤田，所以，这里自古就有“煤炭之乡”的美称。
二十世纪三十年代，西欧矿业学家考证认定：世界五大洲矿产资源以中国为最，中国以山西为最，而山西潞、泽两处煤质之良，煤苗之旺，殆环地球矿山所不及。这里所
指的“潞”就是潞安矿区所在地。
就在这个神奇的“煤炭之乡”，闪耀着一个新兴的企业———山西潞安环保能源开发股份有限公司。从成立之初，这个公司就站在一个高高的舞台上，演奏了一篇又一篇辉煌的乐章。而今，该公司更如一艘锐不可挡的巨舰，飞速航行在一浪高过一浪的改革大潮中，完成了由大到强的嬗变，加快了鸣锣上市的步伐，中国煤炭工业又增添了一个优秀的骄子。
2001年7月，由潞安矿业（集团）公司作为主发起人，联合郑州铁路局、宝钢集团国际经济贸易公司、日照港务局、天脊煤化工集团有限公司及山西潞安工程有限公司等五家单位，共同发起成立的一家新型环保能源公司———山西潞安环保能源开发股份有限公司（以下简称“潞安环能”）。公司经营范围涉及原煤开采、煤炭洗选、煤焦冶炼、煤层气开发等多个领域，股本总额为4.6亿元。公司旗下群星璀璨：五阳煤矿、漳村煤矿、王庄煤矿、常村煤矿、石圪节煤矿洗煤厂等，个个在全煤声名显赫，令人夺目，所有的矿井都书写在行业级高产高效矿井的“黄榜”上。
潞安环能自组建以来，秉承“以人为本、实干创新、优势发展、厚报股民”的经营理念，坚持生产集约化，产品洁净化，装备现代化，管理信息化，队伍专业化的经营方针，生产经营业绩全线飘红，世人关注。
生产经营再创新高
2003年，潞安环能在没有增加新井的情况下，通过对现有生产矿井加大投入力度，实施技术改造，全面调整生产部署，优化采区、工作面接续，推广使用先进生产工艺，提升装备水平，强化生产管理，各项经济技术指标均创历史最好水平。
2003年，潞安环能原煤产量完成1587万吨，商品煤销量1618万吨，实现销售收入26.6亿元，实现利润3.2亿元，上缴各种税金3.4484亿元，全员工效率每工达到13吨以上，职工人均收入首次突破了2万元，与2002年相比均有大幅度增长，增产、增销、增效的目标全面实现。
2003年，潞安环能所属各矿矿矿增产，矿矿增效。王庄煤矿原煤产量首次突破600万吨大关，达到605万吨，比2002年增加103万吨，创建矿以来最好水平；该矿的综采二队创造了单机单队年产463万吨、月产56万吨、日产2.55万吨的高水平，为山西第一、全国一流、世界先进。多年来一直未达设计能力的常村煤矿，生产原煤468万吨，不但首次达到矿井设计生产能力，并有一定的超产幅度，而且与2002年相比增产100万吨，增幅在公司各矿中最大。漳村煤矿在矿井水平转移、生产组织难度加大的情况下，原煤产量首次突破300万吨，一井一面一队一条运输线全年生产原煤315万吨，同比增加60万吨，创漳村煤矿历史之最。五阳煤矿在生产环境复杂、搬家倒面频繁、设备老化、点多线长等困难条件下，生产原煤190万吨，创造了本矿单水平生产新纪录。
集约高效创水平进一步提高，生产经营运行质效显著提升，安全生产平稳健康发展，长效安全机制有了新加强，全公司煤炭生产百万吨死亡率实现了零的奋斗目标。对此，中国能源化学工会分别授予王庄矿及其综采二队、漳村矿及其综采队“功勋矿井”和“功勋采煤队”称号，授予常村矿“2003年度安全生产作出突出贡献矿井”称号；山西省总工会为这三个矿及其骨干综采队记一等功，并授予王庄矿“五一”劳动奖状。此外，漳村矿还获“2002年度全国煤炭工业双十佳煤矿”称号……
2003年，国家工商总局和中国煤炭工业协会分别认定、授予公司全国“守合同重信用企业”和“全国煤炭工业优秀企业”等荣誉称号……企业管理呈现新水平；2003年，公司持股人每股收益可达0.50元多，企业的良好经营质效，为各方股东带来了丰厚的回报。
目前，潞安环能顺利通过了中国证监会对上市的初审和复审，进入了呈请发审会审核批准阶段，股票上市在即。
高产高效硕果满枝
2003年，是潞安环能创造新水平、新纪录最多的一年。取得这样的成绩，和他们抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，上规模，上总量，努力增产、增销、增效，迅速壮大自己实力的部署息息相关。然而，在整体的生产组织上，公司却面临着一系列难题：如近年来公司每年原煤产量都以100万吨左右的幅度增长，运力极度不均衡，铁路外运呈前松后紧状态；又如受矿井水平延伸、开拓战线长、地质条件日趋复杂恶化，还有“非典”疫情的影响等。针对这些难题，公司加强了科学组织，一项项应对。但是，真正确保各项任务完成的，则是2003年初他们提出的战略决策，以及由此培育出的实力。这其中包括：一个重点———环节改造、装备提升、结构调整；一个进程———生产集约化、产品洁净化、装备现代化、管理信息化、队伍专业化；这一切服务一个主题———进一步集约高效，构建长效安全机制，增强核心竞争力，实现可持续发展。
潞安环能十分重视煤矿科学技术的研究和应用，不断与煤炭院校和研究机构进行项目研究。比如和煤机生产厂家研究国产综采设备的改造，以及和相关机构研究J型通风的方法。为了推动企业技术装备更新，有效提高企业技术装备水平，公司在2003年发展投资需求大、资金仍然有限的情况下，发挥公司、矿两级积极性，按照集中资金办大事，集中资金办关键事的思路，进一步加大了环节系统改造和技术装备更新力度，全年用于设备更新和环节改造的投资比2002年增加7000多万元，突出解决了生产中不少问题，从而使矿井的各系统能力得到大幅度提高。
那么，集约高效在潞安环能又是如何实现的呢？王庄矿的做法非常典型。王庄矿建于1966年，当时的设计能力为年产90万吨，经过两次改造扩建，设计能力增至360万吨，最高年产可达500万吨，但受市场、运力等多方影响，年生产一直徘徊在460万吨左右。为了实现2003年生产原煤600万吨的目标，该矿调整生产布局，将生产全部集中到两个采区；调整劳动组织结构，构建“一高一补”的生产格局；推行5天工作制，集中生产、集中检修；调整采掘衔接，最大限度地减少通风、供电、排水、运输等方面的消耗。另外，他们还解决了制约高效生产的许多“瓶颈”问题，使矿井的提升、通风、矸石排放等环节不再“卡脖子。”
他们积极实施技术改造，解决了生产技术中遇到的各种难题。针对“瓦斯治理”、“村庄下采煤”、“采掘一体化”、“合理煤柱尺寸选择”、“奥灰水防治”等进行了攻关，有的技术现已推广应用。此外，“潞安矿区地下气化技术”、“潞安煤生产铸造型焦技术”等重大攻关项目也取得突破性进展。由于推广应用了“煤巷锚杆支护技术”，有效地改善了井下巷道支护条件，既降低了支护成本，减轻了采掘劳动强度，实现了综采高产，也达到了集约化生产的目的。
潞安环能的集约化生产，还体现在优化生产布局，抓好采区接续等方面。去年，他们在抓好采区接续准备工作的同时，加快了残采区的回收和封闭，尽量压缩生产战线，简化生产系统，集中布置“大长厚”工作面，努力提高单产单进水平，实现合理集中生产，降低生产成本，达到减人降耗增效的目的。
2003年初，公司计划生产原煤1400万吨，争取完成1500万吨原煤产量。由于当年经济增长的拉动，煤炭市场出现了供给偏紧的局面，这给煤炭企业增加产量，提高效益带来了机遇。公司于2003年8月对原生产计划及时作了相应的调整，使公司的全年原煤总产量实际达到了1587万吨。如果不是坚持集约化生产，如果不是实现了采区接续正常、采掘衔接平衡，恐怕不会出现高产高效的局面。
正是由于及时解决了矿井生产发展的一系列问题，潞安环能才顺利实现了集约高效的目的，产生了巨大的经济效益。企业也因此被山西省科技厅认定为高新技术企业，蝉联了“全国煤炭工业科技进步十佳企业”桂冠。
安全生产谱写新篇
从1998年到2000年的三年间，是我国煤炭市场持续疲软、煤炭经济持续低迷的困难时期。这一时期，众多煤炭企业出于利益上的考虑，减少了对矿井设备和安全设施上的投入，欠账越积越多，为安全生产埋下了隐患。近三年来，煤炭市场日渐复苏，各煤矿又开足马力积极组织生产，其意在于缓解煤炭求大于供的紧张局面。然而相伴来的却是煤矿事故频发，重特大事故呈上升趋势，给国家和煤炭生产企业带来巨大的损失和严重的危害。在如此严峻的安全形势下，潞安环能却是“风景这边独好”。
2003年，潞安环能安全生产实现了无死亡事故，百万吨死亡率为零，下属四矿，矿矿安全周期延长，尤其是漳村煤矿和五阳煤矿，安全周期分别实现了1810天和1080天的好成绩。这主要得益于他们咬定安全不放松，构建安全长效机制，安全管理不留一丝空白的结果。
他们在安全生产投入上舍得花钱。在公司发展需要大量资金、资金用向较多的情况下，仅2003年在保证企业生产矿井发展后劲方面投入33675万元，比2002年增加5842万元。去年年初安排安技措资金264l万元。其中“一通三防”专项资金837万元。下半年又追加安技措投入6052万元，使安技措资金总投入达到8222万元，比上年增加了4139万元，接近翻番。其中追加“一通三防”专项资金1669万元，专门用于完善矿井监测监控系统和瓦斯抽放系统。这就给企业的安全生产奠定了坚实的物质基础。他们在资金使用中，出色地完成了漳村、王庄、五阳三个矿的新风井建设，促进了矿井生产的进一步提高。他们还对各矿的采煤机安装了喷雾装置，在各矿的掘进工作面推广了外喷雾和湿式除尘装置，成功研发了机内喷雾装置，通过技术攻关，解决了高瓦斯条件下进行生产的一系列技术难题。
为保证安全管理不留空档，公司下发了《关于落实安全生产管理责任制的通知》，进一步制定、完善了各级领导、部门、各岗位人员安全生产责任制和各项安全管理制度，层层签订“安全目标责任书”，进一步加大考核力度。下发了《关于转变干部作风加强现场管理的通知》，要求各矿矿长每月下井不少于8个班，分管生产业务副职不少于10个班，推行了干部下井的“三三”制，即各矿干部下井个数必须在三个班各占三分之一。公司生产业务部门副处级以上领导不少于6个班，并加大考核力度和安全生产责任追究处罚力度，严格考核，奖罚兑现。
他们狠抓重大事故预防，坚持“一通三防”为重点，严格落实各项措施。严格落实“四个高标准”、“六个不准”、“六个特殊环节”和“三个严惩”的管理办法。公司与矿每月召开专题会议，排查重大事故隐患，查找薄弱环节，分析隐患多发原因，提出分析报告，制定专门措施，落实部门领导责任，及时整改。2003年，共排查整改A类隐患3条，B级隐患43条，按职业安全健康管理体系的要求，认真进行重大危险源和危险因素辨识，对272条重大风险因素制定了控制措施和应急处理预案。这样，矿井整体抗灾能力就得到了提高，有效杜绝了重大事故。
为了吸取兄弟单位的教训，做到防微杜渐，他们经常反思自己安全生产工作中存在的问题，针对去年山西省的三起重大事故，组织了为期一周、以“一通三防”为重点的安全大检查，并对照检查，自上而下查找重大安全隐患，落实相关部门责任，逐条整改落实。针对2003年新工人多的情况，他们进一步加强矿工的安全培训，真正做到先培训后上岗，不合格不上岗。他们采取理论培训与现场实习相结合的办法，对矿工进行岗位培训。他们还强化监督，不断加强现场管理和监督检查，并开展形式多样的安全宣传教育活动。
潞安环能围绕建立安全长效机制，创造性地开展开作，实施了一系列安全管理新措施、新办法，进一步健全了专业监管与群防群治相结合的安全管理机制。牢固树立了以人为本、安全高于一切的行为理念，创新了形式、内容和方法，正确处理了安全与改革、安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与稳定的关系，进而提高了职工队伍的素质和企业的整体安全管理水平，使潞安环能在安全生产上创造了奇迹。
持续发展增强后劲
企业能否实现可持续发展，关键看其是否具有发展后劲。潞安环能狠抓煤炭产品的结构调整，大力发展煤炭深加工，构建煤炭生产和煤焦化两大板块，形成了“煤———焦———化”产业链，为培育众多的新的经济增长点和持续的盈利增长能力，创造了条件，为企业勾画出了广阔的发展前景。
2003年12月22日，潞安环能控股，与天脊、潞宝、首钢、三元、光华等国有及民营企业联手，组建的山西潞安环能煤焦化工有限责任公司正式成立。该公司的“煤———焦———化”产业链，每年可生产200万吨的捣固焦、20万吨甲醇，因此而成为潞安环能可持续发展的标志性工程，同时也是潞安环能在可持续发展道路上的新起点，更是山西省加快“煤炭产业升级改造”的标志性工程，也是全省“1311”工程之一。一个从煤炭到煤化工的产业链已见雏形。
潞安环能不仅十分重视开发洁净煤炭，而且十分注意开发生产过程中的洁净化，在始终地、全方位地清除污染上狠下功夫。
潞安环能依靠先进的开采工艺、充裕的洗（选）加工能力等，不断改进煤炭产品的质量和性能。例如，过去冶金使用的“喷吹煤”，都是用无烟煤加工的，现在他们打破常规，科学攻关，首创性地以潞安贫煤加工出了燃烧性能更高的喷吹煤新产品，其科技指标被树为国家标准。
近年来，潞安环能还不断地加工打造“潞安牌”煤炭产品品牌，以其独特的洁净化、高热值等特色，在市场上广受青睐。当前，潞安环能正在扩大独具市场优势的喷吹煤销售比重，打造潞安“中国喷吹煤”生产基地。
目前，潞安环能的煤炭加工产品共有六种：洗精煤、洗块煤、喷吹煤、混煤、混块、末煤。混煤、末煤是动力煤的上品；瘦精煤是优质的炼焦配煤；洗块、混块是很好的气化原料煤；喷吹煤是高炉喷吹的理想选择。据有关专家预测，近三、四年，随着市场的发展，潞安煤炭生产的再加工，将增加更加细化的品种煤，其功能的针对性更强，污染度更低。
潞安环能的可持续发展战略，还表现在对煤炭加工的就地转化增值、“吃干榨净”等循环经济和绿色经济的产业发展方向上。他们以构建绿色经济环保能源大集团为目标，“立足煤、延伸煤、超越煤”，在建设“煤———焦———化”产业链的实践中，已经取得了可喜的成绩。
随着煤炭再加工、深加工的持续发展，潞安环能的经济效益必然成倍增加。
羽翼丰满展翅飞翔
潞安环能A股股票上市后将不断增资扩股，直到逐步完全吸纳潞安集团的主业资产，最终形成“中国潞安能化集团股份公司”的整体格局。
如今，潞安环能企业规模不断扩大，综合实力不断增强，生产经营步入了良性发展轨道。随着“环节改造，装备提升，结构调整，机制创新，管理优化”的不断实现，生产能力大大提高，这为潞安环能未来的发展，打下良好基础。当许多以煤为主导产业的煤炭企业，四处寻求异地开发资源的时候，潞安环能却没有为资源枯竭发愁。王庄矿正值壮年，常村矿刚刚达产，漳村矿和五阳矿在发挥力量的同时，已瞄准了接替矿井。来到潞安矿业（集团）公司屯留矿井施工现场，映入眼帘的是忙碌的工程建设场面，自动化的办公大楼、高耸的井架，一座特大型现代化矿井拔地而起。屯留矿井设计年生产能力600万吨，配以同规模的动力煤洗煤厂及10.4平方公里的铁路专用线。矿井井田面积为160.24平方公里，矿井地质储量15.28亿吨，服务年限81年。主采煤层厚度5米至7.25米，平均为5.99米，为中灰、特低硫、低磷、高发热量、高熔点的贫煤，属优质动力用煤及化工用煤。建成后的屯留矿井将被潞安环能购买。周边丰富的煤炭资源是潞安环能“增加企业核心竞争力”的源泉。
因此，他们一方面将发挥资源、产品、技术、管理和效率的优势，通过对现有矿井的技术改造、回购新井，扩大煤炭生产经营规模；另一方面，将以发展绿色洁净能源为方向，在突出主业的基础上，不断发展“煤———焦———化”、开展“煤———电———化”等关联业务，延伸产业链，进一步放大煤炭生产的优势。同时，延伸和超越煤炭自身的发展，生产出洁净的有利于环保的各种产品，而且整个生产过程也是洁净的、环保的。
潞安环能对企业未来的发展充满信心，因为他们背后有一个强大的后盾作支撑，那就是实力强大的潞安矿业（集团）公司。集团公司把最优良的资产和装备投向他们，并通过主辅分离等手段，为公司的生长发育、快速发展、壮大创造了极好的环境。从公司自身发展的情况看，他们手中拥有30多亿元的优良资产。从另一个角度看，公司上市后所形成的新机制和经营格局，会更有利于提高公司的市场竞争能力。随着潞安矿业（集团）公司建设“中国潞安”步伐的加快，公司必将成长为“潞安能化集团”。
未来的“潞安能化集团”，在煤炭的高产高效、洁净化生产的道路上，必将做大做强、做快；取得更大的成绩，创造更大的财富，从而具备回报社会、厚报股民的雄厚实力。
未来的“潞安能化集团”，在坚持强化集约高效的管理方面，必将不断创造出新的经验，做出新的贡献。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
潞安环能的建设和发展正呈现出一派欣欣向荣的新景象，一个强大的充满生机和活力的股份公司———潞安环能，正在三晋大地上展翅飞翔。我们相信，随着潞安环能股票鸣锣上市交易，他们将如鱼得水，如虎添翼，高扬风帆，破浪前进，“中国潞安能化集团股份公司”的整体格局，一定能在不远的将来变为现实，传扬于五洲四海，传扬于“经济奥运”的竞技场。我们期待着！
