氯碱工业信息化建设迎来新时代

    6月29日上午10时，在原信息产业部所在地北京西长安街和万寿路两个办公地点，历经10年的信息产业部牌匾悄然撤下，同时更换为工业和信息化部。

    信息化与工业化融合，可以将信息资源与材料、能源等工业资源的融合，能极大节约材料、能源等不可再生资源。与此同时信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合，可以有助于产生新的科技成果，形成新的生产力。

    目前国内的化工企业，特别是氯碱企业的发展，正处于一个瓶颈阶段。一方面，企业面临着原材料价格上扬、生产成本日益增高、企业节能减排工作的压力重大；与此同时，日益开放的国际市场使得企业务必建设一条信息化渠道，以此提高生产效率，同时保证企业能在参与国际竞争的过程当中及时把握市场动向，价格走势，调整货物发送；最后，将信息化引入工业化可以提高化工产品的科技附加值。在产品升级、工业生产管理以及市场销售的各个环节，利用已经研发建立的实验模型，把已有的实验数据都建立相应模型并输入进去，可以大大缩短实验时间和研发周期，降低研发成本，适应市场需求变化。

    据了解，早在几年之前，国内已经有不少氯碱企业开始了自己企业的信息化建设。2003年6月20日，江苏北方氯碱集团验收通过了含有信息化工程两大支撑软件的JSERP、JSOA的信息化工程，以此加强应收账款的回收、降低库存、盘活资金、压缩管理成本、提高日常办公效率。同时该公司采用ERP系统使该公司管理人员由505人减为219人，精减58%，全集团公司员工由4573人减至2785人，以此建立起了强有力的竞争机制。2006年3月华夏新达与上海氯碱化工股份有限公司启动了氯碱行业信息化ERP项目工程，借此实现实时数据采集的系统集成，使非生产一线人员可实时了解生产状况。新疆天业引进国内外先进技术，实施了PLC可编程控制器、DAS数据采集系统、DCS集散控制系统、MIS管理信息系统、决策支持系统等项目，并自主开发各单位的ERP软件产品，加快企业业务流程速度，降低了企业内部的交易成本和管理成本，降低了企业与外部合作伙伴的信息传递成本，提高了企业整体工作效率。

    这些成功的案例证明了氯碱企业发展工业信息化的可能性。同时，这些企业的信息化建设给企业所带来的效益优势，又使得众多氯碱企业在成本日益升高的今天，更据市场竞争力。在当今的化工行业内，氯碱企业只有以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推进工业化和信息化融合，才能迈入“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。       

                                                                  
    如今，工业和信息化部挂牌运行，我们要关注其能否解决近年我国工业管理体制分散的现状；同时，对于国内众多的氯碱企业，则更应借此契机，将信息化建设真正融入到氯碱产品的整个生产销售过程中，使氯碱工业信息化建设迎来一个新时代。

来源：中国氯碱网