壳牌石油公司曾依据调查得出权威性结论：大型企业平均寿命不及40岁。然而，山东新汶矿业集团良庄煤矿在步入不惑之年以后，奇迹般地焕发出勃勃生机，重返青春期，2003年年产达到158万吨，是1957年建矿初期设计生产能力30万吨的5倍多，攀上了矿井发展之巅。
是“学习型组织”这一世界最前沿的管理新论，引导良庄矿走上发展新路；是不断提升的学习力，助推良庄矿发展不断提速。
“学习型组织”理论是人类共创、共识的管理理论，是以自我超越，改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统电考“五项修炼”为主要内容。它“不止是一项组织进化的工具，也是人类智力进化的工具”，被企业界人士称为21世纪的“管理圣经”，为“影响人类未来千百年命运不可或缺的基础之一”良庄矿作为山东省经贸委和新矿集团确定的“创建学习型企业”试点单位，自2001年以来，认真学习、领悟先进理论，吸收、借鉴国内成功经验，坚持“行业性、适用性、基础性、渐进性”原则，紧密结合本矿实际，制定实施方案，培训理论骨干，坚持试点先行，设计创建模型，稳妥有序，扎实推进，三年迈出三大步：第一步零点启动，上路起步；第二步亮点凸现，初建成型；第三步高点定位，完善提升。3年来，他们坚持用学习型组织理论指导创建实践，用创建实践检验学习型组织理论，用执著、超越、创新、求实，叩开了学习型企业的大门，创建工作逐渐由成熟走向成型，初步形成了具有自身特色的“良煤树式模型”，并付诸实施运行。2003年被命名为“山东省首批创建学习型组织示范企业”。
良庄矿创建“学习型企业”，为矿井重注活力，使矿井再现生机，实现了脱胎换骨地再造。“学习型企业”5项修炼，每一项都取得突破性进展。“自我超越”使员工产生自尊与自我实现较高层次的需求，得以不断突破自己的能力上限，重新创造自我，创造出惊人的奇迹；“改善心智模式”，成为员工不断反照自己的一面镜子，专注予以开放的方式，摊开心中各种不同的观点，体认自己在认知方面的缺失，探询和检视行动背后的原因，总结成败得失，摒弃那些根深蒂固于心中的传统观念，代之以全新的思维和观念，以适应变局；“建立共同愿景”，这个矿建立的“建设安全、高效、低耗、环保现代化煤炭资源综合利用示范矿”的共同愿景，成为全员永无竭止的热望和衷心共有、努力追求的最高目的，而主动和真诚地为之奉献和投入；“团队学习”，使团体力量超乎个人力量，形成发展团体成员整体搭配与实现共同目标的巨大能量；“系统思考”，培养出全新、前瞻而开阔的思考方式，扩展创造未来的空间，进而产生深刻而持续的创造力。早在1999年下半年，矿长邢茂俭就带领矿领导班子，运用“系统思考”方法，分析矿井现状，认清矿井整个变化形态，做出了矿井调整的决策，集中财力、人力、物力，对井下通防、供电、排水、运输等5大系统进行了调整，达到了优化、简化、科学化，为矿井发展积蓄了后劲。“五项修炼”的融含，发掘出企业和员工中潜藏的巨大力量，找到了一条成功发展的绝佳之路。打造了“优质煤－－水煤浆－－煤泥热电－－电解钕－－矸石砖”产业链，新兴的良达科技工业园正在加速建设，电厂二期工程快速施工，跨地区、跨行业多元投资的股份制合作项目黑液煤浆制备燃烧发电供热节能环保工程，已通过专家论证，开工在即，使良庄矿驶入二次创业的快车道。
2003年，该矿原煤、掘进总进尺、销售总收入、利润等多项指标创出历史新高，实现了安全年目标。同时，矿井科技创新也成绩斐然，有150多项科技创新成果获各级奖励，创经济效益1200多万元。今年，良庄矿又制定了近期“三年十亿”的共同愿景，坚持解放思想、干事创业，加快发展，扩大矿井经济总量，形成规模经济，主业原煤和非煤产业并举共兴，到2005年确保总收入达到10亿元以上，使“一矿变三矿”，实现历史性跨越发展。
