云南整合矿产资源 增强大型矿企竞争力

　　作为西南地区的矿产资源大省，云南积极寻求矿产资源向优势企业聚集，整合省内矿产企业，以此提高矿产资源的利用率，优化配置，使得“大企业有的做，小企业有的活”，成立大的集团企业，进一步提升大企业的竞争能力，使云南的资源优势真正转化为经济优势。

　　矿业是云南省的支柱产业，长期以来云南省的资源开发存在着乱采滥挖、破坏浪费的不良开发现象，为扭转这样的局面，云南省自２００５年起全面开展整顿和规范矿产资源开发秩序，按照一矿一主、有序统一、规模开采的原则，以锡、铜、铅锌、磷、黄金等矿种为重点，开展了对重要矿产资源的整合，培育壮大云铜、云锡、昆钢、云天化、煤化工等一批产值超百亿的大型矿业集团公司，使之成为各行业的中坚力量。

 　　截至目前全省已完成了对金、锡、钨３个矿种的整合。全省已探明保有资源储量中的７４％锡资源集中到了云锡集团，６０％的铜资源集中到了云南铜业集团，６４％的铅锌资源集中到了云南冶金集团、金鼎锌业公司和祥云飞龙公司，７１％的铁矿资源集中到了昆明钢铁公司和禄丰德钢公司，５０％以上的磷矿资源向云天化、南磷集团、龙蟒集团集中。煤炭资源经过整合，初步实现了优质煤炭资源向云南煤化工集团等煤化、煤电、煤焦一体化骨干企业集中。

　　有关部门编制了《云南省矿产资源开发整合总体方案》，确定煤、磷、铜、铅、锌、钨、锡、钛、金等９个矿种作为整合的重要矿种，把２９个资源较为富集的矿区作为省级整合的重点矿区。

　　另外，全省各地通过开展矿区整合，使矿业权数量不断削减。通过整合，矿业权减少了７８３个，矿山企业“多、小、散”的局面初步改观，大矿小开、一矿多开的问题初步解决。大中型矿业企业的资源保障能力和资源利用率进一步提高，增强了大企业对矿产资源和原料的控制能力，提高了产业集中度，实现大企业高效能与矿产资源整合的良性循环。

来源：证券日报