安徽朔里煤矿 绿色通道畅通内部经营管理脉络

    安徽淮北朔里矿积极开辟经营运行“绿色通道”，通过畅通内部经营管理脉络，达到节支降耗、提升经济效益的目的。2003年1－11月份，全矿共生产原煤188．54万吨，超计划36．64万吨，实现利润7458．56万元，超计划1798．56万元，吨煤成本比计划降低了8．03元／吨，取得了近年来少有的喜人成绩。
    该矿1971年建井投入生产，已有30多年的开采历史。随着矿井的 逐年开拓，生产能力、生产效率也随之下降，给生产经营和企业的发展带来了诸多不利因素。面对这一形势，2003年年初，矿上便统一思想，制定了“狠抓成本降低，促进效益提升”的思路，并成立了由经管科牵头，党委组织部、工资科、财务科、技术科等职能部门参加的内容经营管理运行模式调研小组，为畅通经营管理脉络献计献策。小组成员多次深入生产第一现场收集各种有用信息，收集到涉及成本管理、物资回收、工资政策、价格体系、考核范围及考核方式等方面的信息10余条。
    在调研的基础上，该矿结合实际制定了《朔里矿内部经营运行模式》，内容包括成本控制网络化、工程处理项目化、经费支出“粮本”化，物业服务有偿化等，为开辟经营运行“绿色通道”奠定了基础。
    同时，该矿形成了以经营矿长为中心，各职能部门为分支，基层所有区、队、班组为网点的高效管理网络，实现了“管理无盲区，考核有落点”，所有土建修理工程与设备修理工程实现了项目化管理，有效地控制了无计划的经费支出，为矿利润指标的完成减轻了压力。2003年1－11月份，该矿累计节约电费近千万元，回收物资达800余万元，被工程平衡会否决的项目达10余个，最大限度的降低了成本，节约了资金。