鹤煤集团强化管理促发展苦练内功谱新篇

    近年来，鹤煤（集团）公司八矿狠抓管理苦练内功，一步一个脚印，每年都上一个新台阶。2003年生产原煤突破84万吨大关，人均收入1.3727万元，而且实现了近10年来第一个安全生产无伤亡事故年。
    该矿新的党政班子从组建那天起，就制定了3年上3个台阶的奋斗目标，提出安全生产要达到最优，精神文明建设要上新的台阶。激励目标的出台和党政领导身先士卒，从生活、工作各个方面严于 律己，特别是党政班子贴近基层、贴近职工、贴近井下一线，有力推动了全矿各项工作上台阶，2001年当年原煤产量就突破了79万吨大关。
    矿党政班子把提高班子成员素质纳入重要议事日程，先后运用箍桶道理，理出了抓两头带中间，促进整体提高的思路，紧紧围绕矿安全生产、质量达标抓落实，加大了对安全设备的投入以及对机电、通风、采掘、运输的日常工作达标的管理力度。近3年来，该矿各级领导干部分别有针对性地接受了公司和省内外的各类培训，培训人数达到200多人次，为提高和促进八矿安全生产，特别是干部处理各类问题的应变能力打下了坚实基础。
    人叫人动人不动，制度管人人自动。该矿紧紧抓住人这个根本，把队伍作为一个有机的整体，把各项工作的管理制度作为人体纵横交织的脉络，通过健全完善制度，扎实管理，促使这个机体各项机能有效地发挥作用。“生产组织管理若干规定”、“党委五项工作制度”等50多项制度的建立和完善形成了让制度管人管事的格局。
    近3年来，30余项民心工程的实施，桐家庄工人村、矿工路、工业广场路的硬化，2000平方米的新增绿化带和老干科、幼儿园的改扩建，使井上井下到处呈现新气象。全矿上下群情振奋，各项工作争先创优的氛围异常浓厚，不少外单位的职工来到八矿，连连赞叹道：“八矿各方面真的不一样了，简直换了模样。”