央企兼并重组存在四大突出问题

　　据王晓齐介绍，这四个问题包括：一是有的企业的兼并重组不符合企业战略定位与发展规划，并购对象不属于企业主业范围，发展方向与主业脱节，盲目进行多元化发展。

　　二是有的企业兼并重组超出了企业合理的经济承受能力，存在盲目扩张的倾向，使企业运营风险明显加大。

　　三是有的企业对兼并重组没有扎实可靠的前期工作，对重组企业的尽职调查不够详细，企业基本情况没有调查清楚，对兼并重组可能存在的财务、法律等方面的风险没有进行认真的分析和评估，缺乏有效的风险防范和规避措施。

　　四是有的企业只注重兼并重组的过程，而不注重兼并重组后的内部整合工作，相应的管理工作跟不上，企业文化不能有效融合，一些被并购企业甚至出现长期亏损。

　　王晓齐指出，今后几年，央企将进一步加快调整重组步伐，进一步提高国有资本运营效率。通过进一步调整重组，到2010年央企户数将由目前的147户减少到80—100户，在此基础上要加快培育和发展30—50户主业突出、技术先进、结构合理、机制灵活、具有自主知识产权和有较强国际竞争力的大公司大集团。

　　他说，经过近几年的调整重组，目前央企的户数已从国资委成立时的196户减少到147户。通过重组调整，央企资源得到了有效配置。在石油石化、电力、能源、通讯、钢铁冶金、重大装备、交通运输、建筑、商贸流通等行业和领域，一批具有国际竞争力的大公司大企业的雏形已经基本形成。2008年有19户央企进入世界500强，而国资委成立时只有8户央企进入了世界500强。他介绍，初步匡算，今后几年，每年将有2—3户央企进入世界500强，到2010年前后将会有30户左右的中央企业进入世界500强行列。（证券时报）