在全国最大的无烟煤生产基地阳煤集团，作为传统生产供应体制标志的仓库已经消亡。截至目前，集团公司及其下属各类成员企业的22家仓库已有18家变成了物资超市，与此相应的是阳煤集团的物资储备占用资金下降了近亿元。
这项被阳煤集团董事长、党委书记王亦农称为“现代物流对传统物资供应的一场革命”的改革酝酿于去年年末。从今年年初开始，阳煤集团总仓库以及集团公司下属六个煤矿的仓库
相继被改建成了一级物资超市和二级物资超市，并从今年5月末开始同步运行。随后，这项改革由煤炭主业向地面企业和多营企业推进。
仓库的“变脸”说白了就是让现在的物资超市成为供货商的销售平台。过去，仓库的职能是供应部门从供货商那儿采购回生产用物资储存在那里，等待使用单位来领取；而现在的超市的职能则是替供货商代销，实际上这是把供货商的库存延伸到了企业，它带来的是物流模式的根本性改变。过去是先采购后使用，而现在是物流在前，商流在后，只有使用单位使用材料配件时才实现买断，它带来最直接的效应是企业本身库存减少，储备占用资金减少。阳煤集团每年采购的材料配件多达2万余种，采购总额约为4.5亿元，实现物流再造的下半年中，进入一级超市经营的材料配件价值已达到1.7亿元，占到全年采购总额的38％，而储备占用资金也由改革前的2.3亿多元降到了目前的1.4亿元。阳煤集团的目标是通过这项改革最终实现库存为零，储备占用资金为零。
最近，记者专程到阳煤集团一级物资超市也就是原来的阳煤集团总仓库采访，发现这里除了有一般仓库所共有的库房、料棚外，最显眼的建筑是新增加的1000平方米的超市交易大厅。在交易大厅的选购区，入市经营的材料配件样品全都被整整齐齐排列在货架上，每件样品下都有很规范的标签标明产品名称、价格、生产厂家等。仓库主任马全动介绍，集团公司通过招标的形式对每种材料配件选择三家以上的供货商入市经营，使用单位可以在超市货比三家选择自己中意的产品。过去是供应部门采购什么，生产单位使用什么，现在生产单位选择权扩大了。
伴随着物资超市的建立，新的配送模式也在形成。过去是使用单位各自到仓库领料，领一次材料得自己带车，还得搭上两三个领料员、五六个装卸工；现在物资超市建起配送中心，统一按计划为使用单位配送货物。以一级物资超市为例：六个配送员负责为六个二级超市及其他直达送货单位配送货物，通过整合运输资源，半年多时间节约运输费用38万元。
推行物资超市还是根治仓库积压报废的“良方”。据粗略统计，阳煤集团各仓库过去每年积压报废的物资价值上百万元，而推行物资超市后，随着库存减少，积压报废现象也逐渐消失。
