团结务实、开拓创新的协庄矿领导班子（前排中为矿长孙正启，左一为矿党委书记牛家成）
位于泰山脚下、柴汶河之畔的山东新汶矿业集团公司协庄煤矿，是一个年产原煤200万吨的大型国有煤炭企业。建矿41年历程中，曾获得“鲁煤第一峰”、“全国高产高效矿井”、“全国文明煤矿”和“全国五一劳动奖状”等数百项殊荣。
如果说，与时俱进的协庄矿人从雄
伟的五岳之尊和灵秀的柴汶河水那里传承了一种刚柔相济的性格的话，光荣传统与时代使命感则赋予了他们能战斗、能创新的优秀品质。这其中，对企业安全管理的不懈探索并形成的《煤炭企业2S安全管理模式》，就是他们智慧与激情厚积薄发，就是他们勤于思考、勇于实践的最真实写照。
同全国许多同类型矿井一样，不惑之年的协庄矿不仅时时承受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五害”俱全等自然条件的威胁，而且，由于40多年开采所带来的水平多、战线长、系统复杂等因素，加之煤炭企业一线职工综合素质偏低等情况，企业安全管理的难度可想而知。
面对超乎寻常的困难，锐意进取的协庄矿人不断对传统安全管理方式和国内外矿井安全管理模式进行反思、研究。自2001年以来，创造性地将“方圆理论”（即2S理论———SquareandSphericalTheory）应用到企业安全管理之中，既有效实施“方”性的硬管理，更着力营造“圆”性的软环境，实现软硬管理的有机结合和有效统一。
从尊重和满足人的本性追求、本能需要入手，协庄煤矿千方百计强化安全工作的主体———职工群众的自主保安意识，不失时机地提出了“自己的安全自己管，指望他人不保险”这一以“我”为中心的安全工作新理念，并深入持久地开展了一系列旨在创建安全文化氛围的安全活动，逐步形成了以“精学纠故设制，预控正估联标”12字管理体系为主要内容的2S安全管理新模式，开辟了企业安全管理的崭新境界。
“12个字”，均代表了协庄矿在安全管理中的一种方法，而每一种方法又都有着深刻的内涵。“精”是推行“精细化作业，创建精品工程”；“学”是创建安全学习型企业，营造安全文化氛围；“纠”是纠正岗位责任管理中的“错位”；“故”是开展“向事故学习”活动；“设”是加大装备（设备）为主的各项安全投入，也包括安全奖励等内容；“制”是制定、完善各类规章制度并严格执行；“预”即实施“超前预防”，把事故隐患消除在萌芽状态之中；“控”是充分利用现代化管理手段，实施计算机安全全息监控；“正”是开展“正向引导教育”活动，着力解决人的思想认识问题；“估”是实施生产现场安全评估，及时对生产现场的安全状态作出客观评价；“联”是全面实施“岗位区域联责，职工安全联保”活动，实施安全工作的联动、联责管理；“标”是对职工思想、语言、行为、操作分别制定标准，实施4TS管理。
12种方法，看似独立，实则互为联系、互相渗透、互相促进。他们在“以人为本，文化领先”的原则下，紧紧围绕“安全”二字，或并列、或顺序、或平面、或立体的将“12字安全管理体系”实施应用于安全管理的实践之中，在全矿构建起浓厚的安全文化氛围，用文化的力量整合人的思想，规范操作行为，塑造安全环境，全面打造“本质安全型”企业的良好效果。
实施效果也充分说明了这点———
2S模式使全矿职工“安全第一”、“安全是自己的事”的意识不断得到强化和巩固；
2S模式带来了管理方式的深刻变革。严格的刚性管理与情景交融的人性化环境，规范了职工的操作行为，挖掘并启动了人们深藏已久的抓安全工作主观能动性；
2S安全管理模式的实施，使矿井的各类事故大幅度减少，全矿职工思想稳定、安全感增强，从而稳定了社会秩序，改变了煤炭企业的不安全形象；
2S模式使企业实现并保持了最长的安全生产周期。截至2003年12月15日，协庄矿已实现连续安全生产1049天，创出了建矿以来的历史最好水平。
对这一创新成果，各级领导都给予了充分肯定。国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局局长王显政为2S模式题词：“创新安全管理模式，建设企业安全文化。”副局长赵铁锤亲笔作序，殷切希望协庄矿及其创建的2S模式在应用中不断完善，赢得生产经营和安全管理的新胜利。中国科学院院士宋振骐教授以及省煤炭工业局、泰安市安全监察局、省安监局泰安办事处等领导同志也都对该模式给予了高度好评。
2003年11月22日，协庄矿创新实施的煤炭企业2S安全管理模式正式通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。
