山东省张山子煤业公司第二煤矿基建区班组建设新招迭出“练管抠夸”四措并举

    2008年以来，枣庄市张山子煤业有限公司第二煤矿基建工区，在该公司开展的规范化班组创建活动中，念活“练、管、抠、夸”四字诀，使整个工区成为班组建设的一张“名片”。
    “练”出来的学习型班组
    自“点师授徒”的培训方法开展以来，该工区员工为提高自己的业务技能，主动拜各岗位上的“技术大拿”当师傅，有的还自愿从每月奖金中拿出５０元给师傅做补贴，还出现了几名员工争抢同一个师傅的场面。为此，这个工区因地制宜开展“班中课堂”，定时邀请公司四级安全培训中心的老师深入到井下，把培训搬到作业现场，在工作岗位上练，在作业地点中教，员工之间掀起了争做“学业务、提素质、当标兵、做能手”的热潮。
    “管”出来的安全型班组
    这个工区在班组中月月坚持开展了安全生产双项劳动竞赛，定安全任务、压安全担子，将安全生产放在一切工作的首位。区队管理人员轮流下井带班，工区坚持定时检查和随时突查不断线，同时注重和强化“人人都是安全员、人人都是管理员”的理念，教育和引导班组员工自愿当起“巡视员”，对劳动纪律、作业规程等遵章守纪的执行情况进行全方位巡视监督。通过自我巡检，共发现并及时处理隐患６０余项，实现了安全生产。
    “抠”出来的节约型班组
    该工区以班组为单位成立了节能减排攻关小组，区队领导和管理人员分散到各班组进行“承包”，同时还广泛开展了节能减排最佳“金算盘”活动，把每季度平时省的最多、提革新性节能减排小点子最多的员工评为“金算盘”，并给予现金奖励，以此带动起员工节能减排的积极性。目前，他们共征集“金点子”５０多条。今年１－９月份，全区队较去年同期降低成本１３万元，“金点子”创效同比增长了２．８％。
    “夸”出来的和谐型班组
    这个工区对班组提出了“赏识带班法”，引导班组长在工作中对班员要多竖大拇指，扬员工之亮点，正员工之缺点，注重发挥和挖掘员工的潜力。区队在此还叫响了 “微笑交接班”、“微笑特护设备”法。让每名员工在工作中把真诚的微笑和感情融入每一个工作地点、每一台设备、每一步操作步骤，实现人际、人机、人企、人和环境的共同和谐。