曹庄矿人说：“年轻的张若祥给曹庄煤矿带来了生机、活力和腾飞的力量！”
2002年元月24日，36岁的张若祥调任山东肥城矿业集团曹庄矿矿长。上任至今，在20个月的时间内完成原煤产量240万吨，实现利润9800多万元，消化往年潜亏1157万元，偿还集团内部银行借款1．3亿元；实现安全生产650多天；非煤产业有了新发展，矸石热电厂已开工建设。今年以来超产幅度、超利幅度
、煤价结算、吨煤成本控制、煤质合格率、人均收入等项指标位居全集团公司前列；并且提前四个月超额完成了全年计划利润指标，提前三个月超额完成了全年计划产量任务，创出了历史最好水平。
安全就是效益
张若祥认为：“煤矿企业的成败在安全，提高效益的源头在生产”安全是煤矿第一位的工作，要时刻摆在重中之重的位置来抓。两年来，张若祥矿长以全面加强“双基”建设为主线，把建立全员抓安全、保安全的责任体系作为一项重要的工作来抓，不断健全完善安监处为中心的安全保证体系运作。全面加强安全教育和安全培训，先后投入资金200多万元，大力实施了“五个一”工程：建起了安全灯箱“一条街”、安全牌板“一走廊”、安全活动“一阵地”、安全警示“一条龙”、安全学习“一园地”，形成了独具特色的安全文化氛围。
严细管理，增强发展实力
张若祥强调：“该投入的确保投入，能节约的决不浪费，可挣到的钱千方百计挣到手，能挖潜的都要挤出油来。”
张若祥矿长任职以来，紧紧围绕效益中心，强化经营管理。为实现“零库存”目标，合理运用市场法则，规范运作“物资超市”，厂家进“市”经营，比质比价销售。同时，还加大了自制加工、修旧利废力度，仅2003年以来自制加工各种配件价值230余万元，与外委相比节约资金50多万元。今年以来，剔除增支因素电费同比下降310多万元；累计吨煤单位成本完成136．94元，比计划降低3．93元，同比降低6．47元。
为彻底解决精煤洗选后煤泥流失问题，张若祥带领职工检修恢复了洗煤厂压滤车间，租地25亩扩大了煤场，建起了7000立方米的煤泥池，解决了多年来煤泥流失的难题，使煤泥真正实现了“零”排放，月度可回收煤泥3000吨、洗矸7500吨，每月增收达40多万元。突出财务管理。对矿内物资供应坚持市场化运作，建立了全公司最大的“物资超市”，年减少资金占用200余万元，采用折账方式，将抵进的物资原价抵出，避免了一切损失。
关注职工，扩充发展源力
张若祥深谙，“国有企业最终目的是提高职工的生活水平。”
张若祥矿长始终把千方百计为职工群众办实、办好事作为忠实实践“三个代表”的具体体现，大力实施了“民心”工程，下大力气补还前几年职工福利的“欠账”，想方设法为职工谋利益。大力实施“安居工程”，两年来开工建设8栋职工宿舍楼，彻底解决了历史上职工住房难的问题。实施“助学工程”，一次性为今年升入大中专院校的105名学生发放助学金10余万元；改善子弟学校教学环境。尽全力解决职工关心的“热点”、“难点”问题，投资1000多万元建成了全省一流的职工澡塘和新生产福利楼，并对矿工业广场进行了绿化、美化，改善了职工的工作、学习环境。在集团公司的大力支持下，补还了职工集资建房以来共欠职工集资款460多万元；挤出13万元资金解决全矿2000多户的吃水问题；投入130余万元对2．5公里的上下班道路进行了硬化，修建了一条煤炭运输专用路，改变了以往“人车混行”的局面；先后筹措400多万元资金为职工报销了积压多年的医疗费；投资15万元对全矿家属楼顶进行了防雨修护；投入60多万元购置健身器材，扩充活动场所，解决了一些老干部生活中的难题。今年老人节前夕，离退休干部职工自发地给矿党政主要领导送来了“尊老敬贤好领导”牌匾。企业心系职工，职工反哺企业，件件实事办到职工群众的心坎上，进一步激发和调动了全矿职工群众的工作积极性和主动性，有力地推动了全矿生产经营的健康稳定，也为企业的跨越发展提供了不竭的动力。
作为一名党员干部，张若祥以自己超常的魄力和过人的胆识，以自身的形象影响人，以自身的作风带动人，以自身素质教育人，影响和带出了一支素质高、业务精、技术硬、敢打敢拼的干部职工队伍。他本人多次荣获肥城矿业集团公司劳动模范、优秀共产党员的称号，1998年荣获山东省第七届优秀青年厂长（经理）称号，2001年被评为“泰安市第三届十大青年杰出企业家”，2002年当选肥城市第十五届人大代表，2003年，被泰安市命名为优秀企业家；被评为山东省煤炭系统劳动模范。
