王庄煤矿全面构建内部市场化贸易机制

    山西潞安矿业集团公司王庄煤矿积极探索市场经济体制下煤炭企业可持续发展之路，以市场为导向，不断创新经营管理，结合自身实际，全面构建内部市场化贸易机制，从而有力地推动了企业经济效益的稳步提高。今年１－１０月份，王庄煤矿累计完成销售收入６．７１亿元，实现利润２．１６亿元，均创历史最好水平。
    在具体实践中，王庄煤矿首先全面建立、完善经营管理网络。以“层次管理、逐级负责 、量化考核、评分分配、奖惩兑现”五个步骤，推行“五步Ｏ型管理法”，以此为核心，先后实施了“四线触电否决制”、“全方位触电否决制”、“螺旋递进管理法”、“逐级倒挂钩连带责任制”和“四位一体定价考核机制”，并创新了“三量承包”，对一线实行计量单元承包，对二线实行量化评估承包，对机关实行总量承包，形成了一个比较完备的集管理、考核为一体的科学运营体系，使企业的经营管理工作形成了一个纵横交错、联合互动、螺旋上升的管理网络。其次，创新了结算体系，分账运营，初步形成了全方位的内部市场化贸易格局。
    一是构建了安全生产中心、生产辅助中心和后勤中心“三个中心”的运营框架，以此为基础，将各中心确立为内部一级市场、各中心所属科队为内部二级市场、班组为内部三级市场，对各中心的工资、材料、配件等费用实行“捆绑式”承包，各中心再对所属各单位进行二级承包；二是对各中心实行了分账分立，设立了主导产业和后期中心两个结算中心，并以市场价为，以内部计划价为辅，确立了各中心之间、各单位之间的服务项目，计量标准和内部交易价格，各中心之间、各单位之间严格按照内部市场价格进行交易、结算；三是规范了结算程序。根据生产工序或各系统之间的服务关系，专门制定了全矿内部市场交易结算办法，对多种经营、后勤中心与主导产业两个中心之间相互提供服务，或各系统内部之间提供相互服务，以内部交易结算单和服务凭证为依据，进行相互结算和交易。使各实体单位之间由过去的服务协作关系变成了内部贸易关系、有偿劳务经济往来关系，形成了全方位的内部市场化贸易格局。