面对煤炭资源日趋枯竭相同严峻的形势，蒲白矿务局树立信心，勇闯市场，实施观念转变、企业转制、战略转移、产业转化的“四转”措施，使得全局焕发出新的生机活力，年产原煤由两年前的130万吨，提升到今年的200万吨，2001年实现工业产值2亿元，今年有望达到3.6亿元，整个企业呈现出人心齐、干劲足，各项工作蒸蒸日上的喜人局面。
蒲白矿务局成立于1959年，是由公私合营时的
几个地方小矿组建发展起来的。现有职工1万名，离退休人员8000名。长期以来，这个国有企业人员多效率低，机制不活，企业负担沉重，加上渭北煤炭资源存量不断减少，原煤发展后劲严重不足，又地处蒲城县罕井镇，信息相对闭塞，人们坐“井”观天，不思进取，习惯于靠上级吃补贴。
2001年5月以来，该局通过学习换脑转观念，扭亏先扭心，组织干部走出去看，请进来讲，聚一起议，坐下来谈，并将干部职工提出的3000多条有关企业发展的建议和意见汇集整理。今年又通过党代会、工代会和团代会的换届工作，使一大批德才兼备的年轻人走上了领导岗位，初步实现了企业以人为本，人以学习为本，学习以创新为本，创新以企业发展为本的目标。
明确思路干劲足，观念一变满盘活。新的一届蒲白矿务局领导班子，在党委书记黄彬生、局长宋老虎的带领下，成功地对局水泥厂和建安处实施企业改制，使其成为自主经营的股份制公司，水泥厂较改制前每吨生产成本下降了20元，人员也由500人精简到300人。建安处改制后轻装上阵，提高了资质，增强了在市场上的竞争力。在对现有的白水矿、马村矿、朱家河矿进行精采细挖、延长老矿寿命的同时，该局积极进行资源基地战略转移。今年10月31日，出资950万元控股收购了白水县一家地方国营矿，西固煤业公司正式挂牌，经过技术改造可使原煤矿由年产15万吨提升到30万吨，还能安置100多名职工。他们还入股数千万元参与彬长煤田的开发建设，并着手在陕北建庄投资10亿元，开发建设年产300万吨的现代化新矿井，从根本上解决该局在煤炭生产扩张和可持续发展的瓶颈。在非煤产业上进行转化，使煤炭资源转化为电能，电能转化为高载能工业品，形成新的产业链。通过对矸石电厂的三期改造，使其年发电达到1.6亿度，招商引进民营资本办铁厂、钢厂。扩大年产20万吨的水泥产量，发展水泥制品，将年产4500吨的高岭土搞成超细磨产品，进一步扩大用途，满足市场
需求。同时还要挖潜自有100公路铁路的运力，发展矿山建筑以及机电产品的制造，使非煤产业与煤炭主业比翼齐飞。
