安徽省第一家以煤炭为主业的安徽恒源煤电股份有限公司，自2001年初正式运作以来，保持了持续稳定的安全形势。截至2003年11月10日，公司已实现安全生产1436天，并正向第四个安全年目标迈进。
安全为企业发展铺坦途。恒源公司致力于规范运作，深化改革、创新管理：构建大政治格局、大安全格局、大经济格局和大文明格局，并实现了良性互动；实施产业发展、管理创新、科技进步、
市场营销、质量兴企的“五大战略”，提升了企业现代化水平，生产快速发展：2001年和2002年，累计生产原煤340万吨；单产单进均创历史最好水平。经济效益大幅增长；2001年和2002年，分别实现净利润4270万元和6052万元。2002年，公司被评为全国煤炭工业科技进步“双十佳矿井”。
2003年，企业保持了强劲的发展势头：安全形势持续稳定，经营管理不断创新，各项经济指标均创新高，1－9月份，该公司原煤134万吨，实现净利润4842万元顺利跻身全国煤炭工业100强。
恒源公司恪守“安全是企业最大的政治、最大的效益、最大的稳定、是员工最大的福利”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”并重，着力构建党、政、工、团齐抓共管、全员参与的“大安全”管理格局。
百米井下密布监察网。公司建立了素质过硬的专兼职安全监察队伍，对各生产系统强化动态监督检查。强化管理人员跟班、现场管理及超前管理等制度，并对其全程动态监督。严格以“三不伤害”为主要内容的员工自保互保监督制度和各岗位安全自查制度。去年6月份，公司成立了特别督察组，由公司董事长、党委书记朱宜存和公司总经理汪永茂任组长。以查安全责任制、查安全技术措施、查现场管理、查安全隐患、查安全管理和反“三违”、反事故、反滑坡为内容的“五查三反”活动，持续深入开展。强化隐患专项排查，并按“四定”的原则限期整改，确保了整改时间、人员、措施和资金落实到位。
以科技为支撑，不断优化安全生产的环境和空间。公司严格按照部级质量标准化要求，注重安全基础建设和技术装备投入。不断深化以“一通三防”、防治水、顶板管理为重点的安全专项整治。通过优化生产设计和布局，实现合理集中生产，减少了管理环节和事故点。2002年公司实际投入安措资金1050万元；2003年计划共投入1200万元。以先进的装备保安全，以科技进步保安全，提高了矿井防灾防灾能力，实现了工作环境的本质安全。同时，公司着力提高员工的安全技术素质。采取公司自主培训、“送出动”培训、声像培训、知识竞赛等形式，加强对员工特别是特殊工种员工和管理人员的培训。实现员工培训、考核合格率100％；特别工种持证上岗率100％。与此同时，公司采取多种形式加强安全宣传教育，增强了员工的安全意识，构筑了牢固的安全思想防线。
以安全文化理念的创新，促进安全管理的创新。公司倡导、树立“没有任何事情比人命关天的事情更重要”、“关爱员工、切实维护员工利益，就是保安全”的人文关怀理念。公司各级管理人员自觉加强安全心理研究，从员工思想源头抓安全；从工作、生活等方面关心员工，消除因疲劳厌战、情绪不佳等产生的不安全因素。随着安全周期的不断延长，公司及时引入“预警性反危机”理念，推行危机管理，强化了安全长效机制。全体员工树立了“保安全只有起点，没有终点”、“关爱生命每一天，关注安全每一天”的安全理念。将“只有没有到位的管理，没有保不住的安全”的管理思想，贯彻到每一个环节。
恒源公司开拓奋进，追求卓越，努力实现“安全到永远”的远大目标，为企业改革发展铺展无限延伸的宽广坦途！
