在理想与现实的博弈中寻求平衡——煤炭企业理性应对挑战述评

   近期，煤炭企业纷纷理清思路，采取措施，迎接由美国金融危机引发的严峻挑战。

　　我们发现，扩张和储备资源，是不少煤炭企业相同的思路或者说是措施之一。

　　为什么会有这样相对一致的战略选择？因为企业家们有着相同的理想，阴霾不会持久不散，困难不会永远羁绊，对于资源型企业来说，要在经济形势向好，市场出现转机的时候，抢得先机，取得更好的效益，获得更大的发展，必须先占有资源。

　　煤炭资源价值几何，一吨值一百，还是一吨值一千？恐怕很难有一个科学的量化的标准。但是，对我国而言，今后相当长的时间里，一次能源更具体地说也就是煤炭仍是能源产业的主体，是国民经济持续健康发展最有力的支撑。从这个角度来讲，扩张和储备资源，是正确的战略选择，是正确的资源价值观。至于扩张和储备资源的成本，任何人都难以准确预测何时在顶，何时到腰，何时是底，因此扩张和储备资源的时机仁者见仁、智者见智。就如同约十年前，煤炭企业求着别人买煤的时候，煤矿职工谁能想到２００８年有的矿地销煤吨煤价位会到２０００元以上，谁又能想到接下来仅仅数月，煤价会一路下跌。

　　正确的资源价值观是实现价值获取收益的起点，并不等同于价值，二者之间还有一条曲折而漫长的实现途径。

　　就当前而言，宏观经济增长放缓，煤炭市场变冷，正是“曲折而漫长”的体现。抱着理想的煤炭企业，正面临现实的严峻挑战。

　　放飞理想，忽视甚至无视现实，可能会陷入现实的泥潭中难以自拔；捆绑理想，应对近忧，进入“冬眠”状态，可能等到春风吹来时又丧失了生发的活力。理想与现实就如同一个人的两只手，协调得好，既能战胜现实困难，也可实现理想，相反，则会变成互搏，只会伤及自身。因此，当前，对很多煤炭企业家而言，应对现实挑战本身并非最重要的，在理想与现实的博弈中寻求平衡，才是最重要的课题。

　　从反馈的信息来看，不少企业家的睿智让人欣喜：当前，煤炭企业仍然是劳动密集型企业，尚未完全改变粗放的增长方式，因此很容易被市场、被宏观形势牵着走。我们绝不能因为有近忧，就放弃远虑，只有登高望远、善谋长远，增强实力，才能增强应对和化解危机的能力，改变被牵着走的局面。

　　有的企业领导不仅提出要扩张和储备资源，还提出，困难当前，要进一步完善管理制度，稳定职工队伍，提高队伍素质，可见战胜困难的信心与谋求可持续发展的远见。

　　如何应对当前困难，煤炭企业提出了“现金为王”、调整结构、减少支出降低成本、根据市场适度限产、加强与用户合作等措施，其中也有不少相同之处。但是也有企业家警示防止造成“合成谬误”。

　　什么是“合成谬误”？发明“合成谬误”的经济学家萨缪尔森举过这样的例子：一个人踮起脚尖看戏能看得更好，但若人人都用这样的姿势，所有人非但不能看好，还都付出了代价。

　　这就启示我们，在国家不断采取引导经济稳定健康发展政策的情况下，作为个体，每个煤炭企业更应该结合自身的实际，制定特色的应对困难措施和可持续发展中长期战略。如果我们都勒紧腰带准备长期过紧日子，那么以消费刺激经济增长的目的就难以达到，而经济增长受限反过来也不会有效带动能源工业的发展；如果我们都不顾现实加大投入，强势扩张，刺激经济变态增长，非但可能在当前困难面前败下阵来，而且变态的经济增长很可能会给我们带来更为严峻的挑战。

　　因此，对煤炭企业家而言，把握经济发展趋势，结合企业实际，在理想与现实的博弈中寻求最佳平衡点，是应该也是必须做好的课题。

 来源：中国煤炭报