山西潞安矿业集团公司王庄煤矿坚持走可持续发展之路，与时俱进、创新发展，不断做大、做强、做快多种经营，取得了显著成效。今年前3季度，该矿多种经营实现销售收入1．73亿元，利润307．37万元，分别超出全年计划3800万元和274．4万元，各项经济技术指标均创历史最好水平，提前跨入了2004年。
今年以来，王庄煤矿按照“上规模、抓技改、上项目、上效益、构建规模效益型
集团化多种经营发展新格局”的总体思路，全面启动多经奠基见效工程，创新经营机制，狠抓内部管理，从5个方面入手，全面加快多种经营发展步伐，使多种经营踏上了迅猛发展的快车道。一是建立和完善了多种经营的综合考评体系。对各项经营指标和重点工作进行了严格的细化落实和逐月分解，建立了千分制考评体系，严格按照“计划滚动、刚性考核、工资挂钩”的原则，做到一月一分析，一月一考核。二是建立了三级责任体系，实施了风险抵押和经营业绩的激励机制。建立了矿、公司、厂点三级目标责任体系，逐级签订了资产经营目标责任书，对多经公司经理、各厂点负责人实施了经营目标风险抵押，同时建立了经营业绩同待遇挂钩的激励机制。三是建立重点项目责任制。为了确保各项重点工程的按期、按质、按效完成，制定了重点工作目标进度表，采取了由矿领导、副总牵头负责，矿相关业务科室领导参加的项目组，对项目责任人实行定时间、定工期、定质量、定投资、定效益的“五定”考核，形成了矿和公司一体化管理、一体化考核、一体化运作的效果。四是加强新上项目的监督管理，做到投资效益的最大化。严把“投资、合同、工期、质量、投产运营”五道关口，通过资质比较和招投标确立了项目设计方案和施工队伍，实行了按工程进度挂钩考核的工程款支付和结算制度，并对新上项目采用股份制的方式进行运作。五是挖潜增效，加强基础管理。对各经营厂点制定了严格的各项生产成本费用和管理费用计划，并签订了责任书，加强了成本核算管理和财务资金管理，在资金使用上，以收定出，量入为出；建立了资金预算管理制度，加强资金统一调度，实行集中管理，加快了资金周转；推行了财务会计主管委派制，并加强了各厂点的财务审计，杜绝了资金使用上的漏洞。同时，加强了内部经营的效能监察和对各职能部门的监督和考核。
