潞安集团党委成功实施绩效管理

    新年的钟声刚刚敲响之际，潞安集团传出喜讯，在实践中产生并经实践检验的集团党委工作绩效管理评价体系，引起了社会各界广泛关注。中央政策研究室、中央党校、中煤政研会和省委政研室、省国资委党委等陆续给予高度评价。中央党校课题组在深入调研后认为，潞安的经验是创新党建工作方式方法的有效形式，是新形势下全面加强企业党建、将党组织的政治优势转化为经济社会发展优势和市场竞争优势的一大创举。

     潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化全面发展的新型能源化工企业集团，现有员工5.5万人，其中党员8966名,属国家规划的十大煤炭企业基地之一。面对企业改革、改制的不断深入，尤其是职工思想独立性、选择性、趋利性增强的新形势，潞安集团党委紧密围绕“中国潞安”战略的实施，经过长期实践和摸索，逐步建立起以目标、责任、运行、保证和改进五大体系为主要内容的工作绩效管理评价体系。在目标体系的实施过程中，他们把党建工作的目标、方法、绩效与企业的生产、安全、经营管理等紧密结合起来，整合在“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四大板块里，并逐步细化为141项评价标准和283条评价细则。具体运作则采取 “三书”“二表”“一通报”机制。“三书”是指岗位责任书、年度计划书、月度任务书，实际是包括集团党委在内的各级党的组织和所有政工人员的目标责任“分解图”。“二表”是指以表格形式开展的自我评价和组织评价。其中，自我评价要求体现人本理念，是自我监督、自我激励、自我改进的有效形式；组织评价，则包括党委对部门、部门对支部、支部对党（团）员和员工的考核评价等，并努力做到全员、全天、全过程的有效监控。“一通报”是指定期通报评价结果，实行问责制。

     潞安集团党委实施绩效管理两年多来，成效特别显著。首先是党委找准了工作方向，找对了所处位置，同时也找到了确保企业改革发展的有效机制，推动了企业又好又快发展。2006年以来，企业主要经济指标连年大幅增长，在全国工业500强中排名140名，百万吨死亡率一直控制在0.027以下。其次，推动了企业战略管理的全面实施，先后整合新疆、内蒙古两区煤炭资源300多亿吨，建成了焦化、电化、煤电、煤油四大工业园区，并被国家确定为循环经济试点企业。第三，促进了企业思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等工作绩效的全面提升。2006年以来，集团党委获得省部级以上荣誉50余（项）次，国家级优秀科研成果5项。被命名为全国企业文化建设示范基地。潞安社区建设模式成为全煤炭系统社区建设标准，并被世界卫生组织确定为全球第124个国际安全社区。

  来源：山西日报