白芨沟煤矿安全标准化建设初见成效

　“管线布置整齐划一，物料码放井然有序，工程质量明显好转，矿井的安全质量标准化建设工作初见成效”，近日，集团公司领导对白芨沟煤矿安全质量标准化工作这样评价。是什么使得该矿的安全质量标准化工作在短短几个月的时间就取得了明显成效呢？熟悉该矿的人不禁这样问。

　　白芨沟煤矿是全国文明单位，安全质量标准化工作曾经走在了行业前列，被定为国家级特级矿井，但是，2003年10月24日的井下特大火灾使这一切毁于一旦。灾后，该矿把更多的精力投入到了尽快恢复生产上，对质量标准化建设工作的管理一度有所弱化，管线随意布置、物料混乱码放、工程质量较差等现象时有发生，再加上井下生产环境恶劣，巷道积水淤泥较多、矿压显现强烈，滋生了一些安全隐患，一定程度上影响了全矿其它工作的顺利开展。如何彻底扭转这种被动局面，进一步提升安全质量标准化建设水平，成为困扰该矿调整后的新领导班子的难题。

　　“安全质量标准化工作关系着企业的长治久安和兴衰成败。煤矿企业要安全和谐发展，就必须在安全质量标准化建设上求创新、求突破、求发展、求提高，推动安全质量标准化向精心、精致、精益、精确、精品转变”。痛定思痛，白芨沟煤矿党政一班人一番深思熟虑后，达成了共识，决心下大力气在全矿强化安全质量标准化建设。

　　穷则变，变则通，通则久。一场以人为本，全员参与，高境界定位，高标准运作，高起点创新，抓细节、严过程、控动态的提升安全质量标准化建设水平的行动展开了。

　　提升安全质量标准化建设水平，制度是基础。“明礼以导民，定律以绳顽”，为使安全质量标准化工作有章可循，该矿结合矿井生产的实际，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，连续修改出台了《白芨沟煤矿2008年安全质量标准化工作要点》、《白芨沟煤矿安全质量标准化奖惩考核办法》、《白芨沟煤矿安全质量量化考核实施办法补充规定》、《白芨沟煤矿文明生产责任区划分》、《白芨沟煤矿井下物料及巷道文明生产管理办法》等规章制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，使任何时间、任何作业地点都有标准可依、有规范可循。

　　提升安全质量标准化建设水平，组织是保障。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每周组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的人和事以简报的形式在全矿进行通报。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周五政治学习日、班前、班后会等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

　　提升安全质量标准化建设水平，考核是基础。为了巩固安全质量标准化建设成果，保持安全质量标准化建设常态化，该矿执行了严格的考核措施。按照“ 谁主管，谁负责”的原则，该矿对安全质量标准化工作的目标和责任在认真修订完善的基础上进行层层分解，把安全质量标准化创建工作分解落实到各级管理干部、班组和岗位、同时把安全管理精细化与安全质量标准化创建进行有机的融入，在矿井安全质量标准化创建的各个层面上，构建成时时有人问、事事有人抓、处处有人查、一级对一级负责的责任管理闭合体系。此外，为了使安全质量标准化建设工作不断深化，取得实效，该矿还开展了形式多样的活动。他们克服了通风系统不可靠、4521和2421工作面上下区段同采压力大、2521工作面瓦斯严重超限等诸多不利因素的影响，强化安全质量精细管理，重点抓好井下工作面、掘进头及主要巷道的质量标准化集中整治，大力开展“精品工程”、“ 隐患治理回头看”等活动，通过每周两次的安全质量标准化专项检查，即周一为安全质量大检查，周四对周一查出的问题整改情况进行复查，并将复查结果和周一检查出的问题以“五定”的原则在周二下午的安全质量标准化专题会上进行通报，对全矿各重点部位、关键环节进行全方位、全覆盖的安全质量巡查，及时掌握和督促整改现场隐患，对查出的问题，按照闭环程序落实整改，对到期不按照要求整改的，进行严厉的处罚，实现了现场质量标准化全过程动态达标。

　　通过一系列行之有效的措施，该矿安全质量标准化工作已经初步取得了成效，广大员工上标准岗，干标准活，做安全人的思想意识逐渐形成，2008年第四季度，该矿的安全质量标准化工作由第三季度的神华三级矿井上升到了神华一级矿井。

来源：神宁集团白芨沟煤矿宣传科