山西潞矿集团王庄煤矿"五变"措施增效益

    山西潞安矿业集团公司王庄煤矿把节资降耗、修旧利废作为企业经营管理工作的一项重要内容来抓，严把修旧利废关，推行“五变”措施，加大对大型材料的回收复用和修旧利废力度，取得了明显成效，通过回收复用和修旧利废，２０００年至今年９月该矿节约资金８８８１．４万元，其中今年１－９月节约资金１２３１．４万元。
    王庄煤矿为了有效控制物资耗费，降低经营成本，使废旧物资的使用价值得到 充分利用，不断加大对废旧物资的回收复用和修旧利废管理力度，在不断完善废旧物资回收复用和修旧利废管理制度的基础上，对废旧物资实行专业部门管理、专业部门控制、专业部门回收修复使用，变以前的报表管理为会计核算管理，月底由财务部门按核定指标考核，进一步规范了废旧物资的管理。与此同时，该矿狠抓废旧材料的回收上井、修复利用工作，对大型材料的回收复用、修旧利废推行“五变”措施，即“宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利。”“宽变窄”，就是把综采面1.2米的废旧皮带变为1.0米或0.8米、0.65米用于掘进面继续使用；“长变短”，就是将长钢管、长道轨变形无法复修后变为短规格继续使用；“粗变细”，就是将井下废旧的大截面电缆变为小截面电缆用于地面设施中，将废旧粗钢丝绳降低规格变为细钢丝绳使用；“重变轻”，就是将废旧的重型道轨作为轻型道轨使用，将废旧道木变为刹杆使用；“废变利”，就是将弯曲变形的废旧工字钢，经过重新整形，用于适当的地方继续使用，并将无法修复的五小电器实行拚凑法，将两个或三个五个小电器拆开，拚成一个合格完好的五小电器继续使用，做到了能回收复用的就回收复用不能回收复用的就折价卖给多经公司，投入到多经厂点加工使用，通过采取以上措施，达到降低生产成本，提高废旧材料综合利用率的目的。