宋志平：南方水泥的成立 使得与煤老板有了博弈权力

 中国建筑材料集团公司董事长党委书记宋志平做客国务院国资委网站，和讯网配合直播本次访谈,董事长宋志平将在线与广大网友分享国企改革的成绩和经验。以下为部分访谈实录。

　　主持人：这几年中国建材在产业化发展步伐很快，据我们了解主要得益于联合重组成长模式，这种模式和传统兼并重组有什么样的区别？

　　宋志平：并购在西方叫M&A，实际上我们的联合重组也是一定意义上的并购，但又和西方搞的传统并购有些区别，所以也可以说我们做的是有中国特色的并购。

　　我们是央企，在整个建材行业并购的时候，我们的出发点是什么呢？就是要让这个市场更加健康，要做到一个双赢、多赢和共赢的局面，不排斥大家，不是把你买过来然后让你走人，而是大家在一起共同分享这一份经营的果实。正是这样的出发点把大家融合进来。也就是说中国建材搭建这样一个共同的平台，让大家一起在平台上进行经营，基本的逻辑是这么一个逻辑。

　　这种模式，也是我们比较有特色的模式。正是因为这个模式，就有许许多多的企业响应，大家都愿意与中国建材在一起合作，因为重组了，没有恶性竞争了，经济效益好了，交给大集团进行规范性的管理，进行采购集中、市场协同、管理规范，这样就有效益，大家都很积极。

　　主持人：给网友举一个具体案例。

　　宋志平：案例很多。去年我们成立的南方水泥，在浙江有几十家企业联合起来，通过统一采购可以降低煤价，联合后与煤老板有了一定的博弈权力。另一方面过去市场恶性竞争，现在大家不再进行那么恶性的竞争，而是进行市场的协同，并与别的集团进行良性互动竞争。所以在去年遇到金融海啸对实体冲击的时候，你看看浙江，浙江中小企业倒了不少，你去看看浙江的水泥，过去浙江的水泥是极端困难，由于中国建材的进入，使得这些水泥企业不但没有倒闭，反而还有很好的经济效益。所以我就觉得我们的这种联合重组，是一种社会受益、大家受益的重组模式，是一个开放的、融合性的重组，这和西方传统的M&A有根本的区别。

来源：中国建材报