焦煤：严明作保障 跨越求发展

　“现在的工作节奏真快，几天相当于过去的几个月！”一位生产矿井的副总工程师深有体会地说。从河南煤业化工集团成立至今仅仅一个半月，焦煤集团的广大职工便感受到了现代化企业管理给古老煤矿带来的新变化。

　　刚刚步入大集团的焦煤集团日前正式接到河南煤业化工集团下达的2009年度工作任务：煤炭产量要突破1000万吨，产值实现100亿元。从2008年的700万吨，到今年的1050万吨，对企业来说是一个大跨越，同时也是一个大考验。

　　为保证目标的实现，河南煤业化工集团为焦煤集团提供了有力支持：项目建设上，董事长陈雪枫亲自赶赴新乡，与地方协调铁路专用线建设等一系列问题，迅速解决了影响赵固一矿正式投产的被动因素；煤炭生产上，把洛阳伊川两座煤矿交给焦煤集团整合，通过技术改造，增强其生产能力。

　　张延明，在战略重组之际执掌起焦煤集团的帅印。他的战略部署是以严明作保障，以跨越求发展。以往，敷衍了事、得过且过的工作作风，被一丝不苟、严肃认真的工作作风所取代。严明的作风正在形成。

　　“不要一两带血的煤”、“从零开始，向零奋斗”的安全理念，开始听到时还有人半信半疑,如今“谁要撞了这个红线，就严肃处理谁”，让人不得不重新审视安全责任追究制的严肃。严明的责任正在生威。

　　“立即组建班子准备接手整合煤矿”、“12个月的计划要用10个月去完成”、“赵固一矿立即纳入生产矿井序列”、“铁路专用线、洗煤厂必须在赵固一矿投产前建成”。一系列严明的目标考核，正让焦煤集团的职工深深体验着河南煤业化工集团“用心做事”主流文化的深刻内涵。思想的解放、观念的转变，正在向着“人企合一”的思想境界和行为准则上升华。据统计，1月份的前15天，焦煤集团现有矿井生产原煤31.16万吨，比去年同期增长64%。

 来源：焦作日报