三次联合重组 构筑河北煤炭航母

      冀中能源下属的峰峰集团、邢矿集团、邯矿集团、井矿集团、张矿集团等子公司，原来都是各自为战的煤炭企业，企业实力参差不齐，科技水平不一，管理水平也有较大差距，通过三次成功的联合重组，终于构筑了而今冀中能源这个河北省煤炭航母。

　 按照国务院《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》精神以及河北省委省政府要求，在董事长、党委书记王社平带领下，冀中能源集团从2004年至今连续打了三个漂亮的联合重组仗。

　 2004年2月邯矿集团与张家口盛源公司联合重组，煤炭年产量由380多万吨提高到1000万吨，销售收入由10亿元（人民币，下同）提高到50亿元；2005年12月邢矿集团与邯矿集团联合组建金能集团，接着井陉矿务局、中煤四处也加盟其中，后并购了沧化公司，年产量由不足1500万吨提高到 2200万吨以上，销售收入由75亿元提高到130亿元；2008年6月30日，金能集团与峰峰集团强强联合组建冀中能源，年产量达3500万吨，销售收入400亿元以上。企业在联合重组中实力不断壮大，活力不断激发，竞争力不断增强，1+1＞2的倍增效应不断显现。

　 此外，香港建滔化工集团和香港华润集团亦于2006年12月分别与金能集团签订协议，合作开发河北（邢台）煤化工综合开发项目和内蒙古煤电一体化综合开发项目，涉资逾180亿元。

　冀中能源成立以来，企业发展呈现良好态势。2008年1至10月份，完成销售收入357亿元，同比增长75%；原煤产量完成2972万吨，同比增长72万吨。到2010年，冀中能源将实现煤炭产量5000万吨以上，销售收入500亿元以上，综合实力跻身全国煤炭企业前十强。至2015年，煤炭产年量达到 8000万吨以上，销售收入达到800亿元以上。

来源：文汇报