山东翟镇煤矿实施"差异"安全管理

    山东泰山能源公司翟镇煤矿从抓安全生产的关键环节和重点入手，采取因人而异、因事而异的差异管理工作法，夯实了安全管理基础，促进了安全生产健康稳定发展。
    该矿着重从增强安全生产管理的针对性上作文章，实事求是抓安全，通过动态“比”差异的办法，全面分析全矿的安全状况，比出了薄弱专业、薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点、薄弱区队等这些安全管理的“差异”，对这些差异在采取分门别类、 逐级管理、责任追究、量化考核等差异手段的同时，更注重效果控制的差异。在奖励机制上，月、季度实现安全生产，采掘职工按人均２００元进行奖励，单位班子按奖励单位总额的１／３奖励，对单位行政正职按奖励班子总额的１／３奖励，发生事故，对等处罚。在安全处罚体现管理理性化，“三违”人员从安全担保、风险抵押、安全补课、集中学习等自主选择易于接受的方式，提高职工搞好安全生产的自觉性。对井下各单位管理人员和一般员工实行安全帽标识制度，标示牌分为“管理人员、班组长、放炮员、一般员工”四类，分别编号，分清类别，方便安全责任的落实。