山东 杨庄煤矿实施"零缺陷管理"

    山东肥城矿业集团公司杨庄煤矿大力实施管理创新，推行“零缺陷管理法”，使内部管理进一步趋于科学严谨，促进了经济效益的稳步提高。１至９月，安全生产原煤７７５９４２吨，超计划２２０９４２吨；实现利润２０４８．８万元，超计划４４１．８万元。
    该矿党政领导认为：“零缺陷”是企业在管理过程中所追求的最佳目标。为此，从堵塞管理漏洞入手，按照认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到 位的“四到位”原则，积极推行“零缺陷管理法”，进一步明确了各部门、各单位的职责范围、工作标准和工作要求，完善了规章制度、生产工艺和技术标准，并较好地落实到具体工作中。在此基础上，组织干部职工立足本单位、本岗位、本工序实际，针对管理、生产、设备维护、科技、成本、质量、安全等各个环节，实行坚持查找、整改、再查找、再整改的零缺陷管理办法，先后查找名类隐患及管理缺陷４００多条，整改率达到１００％。有６名干部由于生产组织不力、连续两个月完不成生产任务被诫免；有２６名干部由于管理不力受到了通报批评、诫免、行政警告、行政记过、行政记大过、撤职。特别是在安全生产上，自７月份开展“零工伤月”活动以来，已连续３个月杜绝了轻伤及以上人身事故。在非煤产业发展上，杨庄煤矿按照煤、电、纸“三业并举、三足鼎立”产业格局的构想，一方面抓好现有项目的高效运行，另一方面狠抓纸浆厂、电厂二期、三期工程建设，以及宏扬实业公司的搬迁、改制等工作。尽管两线作战、头绪繁多，但由于推行了“零缺陷管理法”，保证了各项工作有条不紊地进行。电厂一期工程今年累计发电６０１６万度，实现利润５１１万元，二期工程已具备发电条件，三期工程也已开工建设。纸浆厂一期工程进入调试生产阶段，并于８月２６日在北京中国制浆造纸研究院召开了纸浆厂二期工程咨询论证会，为二期工程的设计、建设提供了科学依据。