2月15日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“青岛港应对‘危机’科学发展实践与《常德传论国企》管理模式高层研讨会”在北京人民大会堂隆重召开 。青岛港集团董事局主席、总裁常德传独创的中国式管理模式,受到与会代表一致好评。
“2008年对于青岛港来说,是发展比较艰难的一年。”在会议上常德传表示,由于全球贸易的大幅萎缩,港口骤然进入船少、货少的艰难局面。出口重箱急剧下降,煤炭、矿石堆场爆满,进口原油无处接卸。但在如此的经济大环境下,青岛港发挥其中国式管理模式的优势 ,2008年吞吐量胜利超越3亿吨,同比增长13.3% ,集装箱超越1000万标准箱,继续保持世界大港第七位。进口铁矿石继续保持世界第一位,进口原油继续保持全国第一位,外贸吞吐量多年保持全国第二位。实现上缴各种税费20.3亿元,其中上缴地税连续5年保持全市第一。2009年1月份,青岛港一举夺取首月开门红。
常德传说,与货主、船东、用户及兄弟港口抱成一个团,同舟共济,共克时艰,是当前战胜危机的法宝之一。抱团发展使青岛港化“危”为“机”。青岛港集装箱新增航线15条。2008年12月25日,在地中海船公司最大的集装箱船“地中海弗朗西斯卡”轮作业中,青岛港以498自然箱/小时的最新效率,第8次刷新了“振超效率”。
“越是在经济发生波动的时候,就越可以看出管理模式所能起的作用!”北京大学副校长张国有在会议上对《常德传论国企》管理模式一书,给予了高度的评价。
“我们将联合周边的港口抱团取暖走出困境!”常德传告诉记者,日前他们已经走访了烟台、日照、龙口、威海港口,加强彼此间联系,并将于近日签署“港口联盟”,尽快走出困境。
来源:中国国际海运网
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