金秋十月，是农民兄弟收获硕果的日子，但在靖远煤业有限责任公司干部职工的脸上，也看到了煤业公司丰收后的喜悦———公司产量和销售逐年上升。
２０００年，公司销售原煤３８７万吨，２００２年跃升至５３８万吨，今年前三季度已完成销售４３９．４３万吨。
经济效益大幅度提升。
１９９９年，企业还处于
亏损境地；２０００年扭亏为盈；今年前三季度，已实现利润２９１１万元。
职工收入也有了较大幅度的提升。
２０００年前职工工资无法保障，２００２年人均工资达到１０４４８元。
就在记者采访的那天，公司决策层刚刚决定，拿出２０００万元，自今年元月份起给每位职工晋升一级工资。
漫步在靖远煤业公司的矿区和生活区，幢幢崭新的高楼，绿树掩映的马路，正在建设中的红会一矿文化广场，还有健身活动中心、游泳池，真让人想不到这里竟然是煤矿，误以为自己“进了城”。
“善奕者谋势，不善奕者谋子。”“谋子”使靖远煤矿背上了沉重的包袱，举步维艰；“谋势”使靖远煤业走上了现代化企业之路。公司董事长罗福乾说，“体制创新、管理创新和技术创新，是靖远煤业公司焕发活力的三大法宝。”体制创新———实现战略性调整靖煤人清楚地记得，３年前，煤炭市场持续低迷，矿区小窑无序竞争，职工工资无法保障，矿区人心浮动，告状的、闹事的、要账的一茬接一茬……
对于有着４０多年开采历史，并为国家的经济建设做出过巨大贡献的靖远煤业公司来说，这种现状谁都无法接受。是坐着“等死”，还是“背水一战”？靖煤人选择了后者。
２０００年，原矿务局新一届领导班子，经过深入调查研究，决定“以建立现代企业制度为方向，不断深化内部改革，加快企业改制步伐”。
靖煤人抓住机遇，利用国家有关优惠政策，提出了“靖远煤业有限责任公司”改制方案。
２０００年２月，靖远矿务局与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、省煤炭工业局签订了债转股协议书，拟转股金额达到５．９亿元。
２００１年８月，靖远矿务局整体改制为靖远煤业有限责任公司，中国信达和中国华融成为靖远煤业的大股东。将原矿务局的二级单位和独立核算实体重组为具有法人资格的子公司。重组后的新公司，构建起了法人治理基本结构，建立了一整套集团内部科学的管理和营运模式。
改制成功使靖远煤业这个老企业甩掉了沉重的历史包袱，焕发出勃勃生机。当年，企业盈利２１２９万元，所属２６家独立核算单位有２５家盈利或减亏。
管理创新———实现经济效益跃升“管理出效益”。这已在靖远煤业干部职工的心中形成共识。
靖煤公司红会一矿２０００年前亏损严重。
如今，矿还是原来的矿，人还是原来的人，去年却盈利１６００多万元，奥妙何在？一矿负责人说：狠抓管理，拯救了这个老矿。大水头煤矿把科学管理和科技进步作为企业发展的源泉和动力，推行了质量、安全等规章制度１００多项，以责任保指标，以奖罚严考核，以成本和效益定分配。如今，生产成本大大降低，一跃成为公司的盈利大户。
生产要素的深度挖潜，更新整合资源，健全完善以资金管理为中心、建立资金总量控制制度，实施全员、全方位、全过程的成本管理……这一系列的管理创新和改革，为靖远煤业公司带来了显著的经济效益。今年前三季度公司上缴税金７９５０万元，实现利润２９１１万元，比目标增盈６２万元，百万吨死亡率控制在０．２３，达到全国同行业安全生产先进水平。谈起感受，罗福乾董事长说：“国有企业的管理首先是对人的管理。事业成败，要在用人。用好一班人，救活一个矿。”人才观念的转变，使靖远煤业的“相马”机制逐步被“赛马”机制所取代，一批优秀青年人才脱颖而出。红会一矿原先管理松散，职工连续几个月发不出工资。公司领导对红会一矿的领导班子进行了调整。
新班子抓管理，降成本，求效益。去年全矿人均收入达到１１５５４元，与上年同比人均增收１６８１元，为建矿以来之最。
技术创新———腾飞的翅膀坐在靖远煤业公司总调度室的电脑前，轻点鼠标，各矿生产环节现场，清晰地出现在大屏幕上。井下的瓦斯含量、风机的运转情况等安全系数，由安全监测系统及时报告到总调度室。于今年投入使用的工业电视监测系统，使靖远煤业的安全生产已实现了科学化、系统化和自动化。
要让老矿“返老还童”，惟一的办法就是为它注入科技的“血液”。公司决策层和科技人员，时刻关注高新技术的研究和应用。综采放顶煤技术、网格式支架采煤方法、锚网支护等采掘技术的改革与创新，使矿井的现代化生产水平大幅度提高。目前，公司采煤的机械化率已达到９２．４８％，高产高效骨干矿井原煤产量占到总产量的９０％以上。
今年，由公司科研设计院完成的“急倾斜特厚易燃煤层综放开采技术”，使公司所属的王家山矿原有四对片盘斜井，集中为一对大型斜井，生产能力可由目前的１００万吨／年提高到３００万吨／年，而投资仅为全国新建同类矿井的十分之一。
有人说，靖远煤业步入“盛世”。但公司决策者并没就此满足。靖煤人在稳步发展煤炭主业的同时，又在寻找新的经济增长点，提出了“主业做大做强，非煤调优调特”、“异性互补，关联扩张，煤电化冶一体化经营”的新思路。投资２０５０多万元建设的大水头和魏家地两个瓦斯电站，将于今年年底建成投产；王家山煤矿高效节能洗煤厂项目，总投资１４３５万元，土建工程正在加紧施工。环保型劣质煤电厂项目、水煤浆等一批高新技术项目正在筹划之中。
