王庄煤矿是一座年产原煤５００多万吨的特级高产高效现代化矿井，自１９９８年以来，该矿原煤产量、销售收入、利润等主要经济技术指标连续５年在全煤行业名列前茅，是全国能够持续创造高效益的国有大型煤矿。尽管该矿近几年生产任务重、地质条件日趋复杂，但在矿党政的坚强领导下，全矿上下团结一心，正确处理了安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与改革的关系，在各项经济技术指标一路攀升的同时，安全工作始终保持了健康，
平稳运行态势，从１９９８年至今，百万吨死亡率控制在于０．２人以下，并有３年实现了“零”的目标，形成了以安全保效益，以效益促安全，安全与效益良性互动、协调发展的新格局。今年１－８月份，产煤３７９．６４万吨，掘进进尺１９１９６米，全员工效１６．０１７吨／工，销售收入５．１３亿元，实现利润达１．７７亿元，职工人均收入达１．２９万元，安全生产实现无事故，均创造建矿历史同期最好水平。
高点定位：安全是产生效益的前提
效益是安全发展的保障
煤矿安全，既是一个老生常谈的话题，又是一个常说常新的话题，它既是矿井的命脉所系、“天字号”工程，又是矿区千家万户的幸福之源。王庄煤矿在生产实践中，围绕“为什么要抓安全”这个课题，高起点定位安全与效益的关系。他们认为：企业是以利为本，以实为本，一切活动都要围绕效益作文章。作为煤矿企业，安全是“重心”、效益是“中心”，二者的关系是相辅相成密不可分的，只有抓好安全，才能为生产经营创造良好的环境，从而产生更大的效益；只有产生效益，才能为安全工作提供坚实的物质保障，才能进一步凝聚人心，调动起各方面的力量，全力以赴抓好安全工作。基于这样的认识，该矿自上而下“常念安全经，勤算安全账”，要求各级干部充分利用班前会、安全例会、职工代表会等形式，向职工群众讲明安全生产形势，分析安全系数对企业效益以及职工收入的影响，使广大干部职工在思想上树立起了“只有抓好安全工作，企业才能有更多在效益，自己才能有更高收入”的意识。同时，在安全投入方面，该矿不搞“花架子”工程，在经过深入调研和科学论证的基础上，把钱花在了关键处，用在了刀刃上。１９９８年以来，该矿在安技措工程上的投入累计达１３００多万元，筹措资金先后完成了矿井通风防尘系统、提升系统、调度指挥系统、采区皮带集控系统、安全监测监控系统等方面的更新或改造，从整体上提高了矿井的防灾抗灾能力，为矿井的集约高效生产和可持续发展提供了安全保障。
强力推进：以安全促进集约化生产以安全增强核心竞争优势
在１９９８－２０００年煤炭市场持续疲软，企业经营十分困难的形势下，王庄煤矿审时度势，在科学分析了内外部发展环境和自身的优势的基础上，确立了走集约化生产之路，同时，把安全工作纳入了该矿制定的集约高效战略中。３年来，该矿咬定安全生产的目标不放松，创立并实施了“金字塔安全系统管理法”，在全矿形成了自上而下层层分解安全目标，落实各级安全责任，自下而上逐级倒挂钩，连带责任考核的安全运行机制，使全矿上下形成了一个联动、互动的安全责任共同体和利益共同体。在全力构造新型安全管理模式过程中，该矿的集约高效生产成绩斐然，１９９９年组织综采二队创造了日产１．８万吨全国最高纪录和月产３５万吨的全国先进水平，组织巷修队创造了岩巷开拓年进尺突破１０００米的集团公司最好水平。２０００年组织综掘二队创造了煤巷锚网支护单机单头年实际进尺６５１３米的全国最高纪录。同时，实施了采煤机电牵引改造、采区皮带速改造、主皮带提速改造等多项技术改造，矿井形成了主导技术先进、综合配套技术科学合理的核心竞争优势。１９９８年－２０００年３年间，该矿累计实现利润３．５９亿元，全矿人心稳定，职工无一人下岗，人均年收入保持在１．６万元以上，成为当时煤炭企业逆势飘红的一面旗帜。
进入２００１年以来，煤炭市场开始走出低谷，煤价开始恢复性上涨，在这种形势下，王庄煤矿抓住机遇，加大了生产力度，与此同时，进一步加大了对安全的投入，对安全工作也提出了更高的要求。２００１年－２００２年两年时间，该矿投入资金，引进先进技术，有效治理了高瓦斯采区，更新了ＫＪ９２监测监控系统，完成了主皮带集控系统改造，锚杆支护巷道智能化监测技术研究和应用等多项技改工程，进一步提高了矿井的安全系数。同时，加强了安全管理力度，先后推行了安全责任工资制、安全包保联制度、安全季度奖励制度和递进外罚制等多项管理制度，确保了在安全条件下的产量增加。２００１年和２００２年，该矿综采二队生产原煤３２１万吨，４００万吨两个台阶，综掘二队实际进尺连上７０１８米、８０１８米两个台阶，单产单进连续两年创造了全省最高记录和全国先进水平，特别是２００２年，生产原煤５００．２万吨，销售收入达６．７５亿元，实现利润１．９５亿元，职工人均收入达２０４１７元，创造了建矿历史最好水平。
今年以来，面对地质条件变化，“非典”侵袭以及产量任务加大等因素给安全带来的巨大压力和挑战，该矿沉着应对，稳扎稳打，提出了“井下抓安全，井上抗非典”的口号，将安全重心下移、关口前移，进一步完善了队组安全管理体系，开展了‘一通三防’、顶板管理、防治水、运输安装、机电管理等五个方面的专项治理，狠抓了职工个体行为规范和隐患排查、分级分类整改，矿井的安全生产呈现出强劲的发展势头。
多轮驱动：构建“安全－效益”协调发展的长效机制
端稳安全“聚宝盆”，助长效益“摇钱树”。如何使安全和效益能够长久地同频共振、协调发展，实现真正意义上的良性互动、“双赢”发展，这是许多煤炭企业苦苦探求的课题，在这方面，王庄煤矿进行了积极而有益的探索和实践。
－－以创建本质安全型矿井为目标，加大对安全的投入，确保安技措工程建设资金到位、组织实施到位、工程质量到位。同时，重点抓好对井下孤岛工作面支护技术、５２采区高瓦斯治理、井上下供电可靠性研究、皮带集控改造等技术攻关，以及调度指挥、一通三防、提升运输、辅助运输、机电管理、监测监控等环节系统改造和薄弱环节的整治，制定突发事故应急预案。进一步提高矿井的整体防灾、抗灾能力和预警能力。
－－以实施“金字塔安全系统管理法”为主线，不断完善生产事故赔偿制度、事故责任追究制度、安全责任工资制度、安全包保联制度等规章制度，健全和完善矿队两级安全体系和运行机制。同时，将质量环境和职业安全健康体系、潞安企业文化“６Ｓ管理法”融入安全管理中，使安全工作走上法制化、系列化、规范化、精细化的轨道。
－－以巩固完善“一高一补”集约高效生产格局为重点，科学把握采掘衔接和采区接替，调整优化生产布局，加强高效队伍建设，引进高新技术和设备应用到生产中，提升矿井的集约化程度和综合生产能力。
－－以建设高素质的职工队伍为基础，启动和加强新世纪职工素质工程，通过外引内培、继续教育、岗位练兵、技术比武等形式、建设一支思想过硬、业务过硬、作风过硬、结构合理的高素质职工队伍。
－－以企业文化建设为动力，大力弘扬潞安新文化，以及该矿形成的“三个一流，八大追求”、“更高、更大、更强、更喜、更美”、“铁纪律、严管理、高效率”等企业理念，把安全文化建设作为建设“大而强、富而美、集约高效、安全文明新王庄”的重要内容，形成促进企业可持续发展的长效保障机制。
