山东 白庄矿"四个一"挖潜增效

    山东肥城矿业集团公司白庄煤矿牢记两个“务必”，坚持节约一切开支、挖掘一切潜力、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费，实现了企业经济效益的大发展，职工生活水平的大提高。
    这个矿是集团公司经济状况最好的单位，几年来各项指标始终排在首位，但他们没有满足于已有的成绩，沾沾自喜，花钱大手大脚，而是紧打紧地过日子，保证了企业经济效益连年上台阶持续发展。在节约挖潜上，这个矿以成本管理 为重点，采用“倒逼法”，倒算可控成本和费用指标，进行层层量化分解，逐级落实责任，把工资分配与成本捆在一起，挂钩考核，节奖超罚，使成本中的可控费用降到最低限度，材料消耗按可比口径同比下降了７８．６万元。强化了资金和财务管理，严格了资金“一支笔”审批和大额度支出集体会审制度，提高了资金运营质量，降低了资金占用率。在用电管理上，严格执行避峰填谷制度，严格控制外转供电量，并将３个时段用电量与有关人员收入相挂钩，有效地控制和降低了成本，在产量增加８万吨的情况下节约电费５４万元。
    在堵塞漏洞、杜绝浪费上，这个矿以物业管理改革为中心，按照“专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务”的整体思路，对水、电、气、暖实行了定额补贴收费改革，使收费标准实现了与市场价接轨，从而提高了广大职工群众的市场意识、节约意识。生活中职工群众处处精打细算，长明灯、常流水的状况不见了，以往大手大脚的浪费现象被自觉的节约每一度电、每一方水替代了。干部职工普遍感受到了改革带来的实惠，从而增强了对改革的承受能力，为进一步推行主辅分离、副业改制和分离办社会职能奠定了基础。