多股力量角逐焦炭话语权

   　山东组建全球最大焦化集团

　　“对山西来说，近年一直掌握在手中的焦炭议价话语权，正遭受前所未有的挑战。”山西焦化行业人士担忧，作为焦炭主产地，是否仍然能以量的优势而扼市场主动，“山西必须进行大的动作，不仅是为了掌握市场主动，也是为了整个焦化行业的长远发展。”

　　3月18日， 45家年产量在60万吨以上、已进入公告目录的山东焦化企业宣布大联合，山东焦化企业集团在济南挂牌成立，高达3000万吨的产能，让该集团成为当前全球最大焦化集团。

　　山东方面并不讳言，组建集团的意图，不仅是谋求对山东省内钢铁企业所需焦化产品的定向生产和供应，更试图在整个行业内谋求产品议价话语权。

　　事实上，由于焦炭议价权涉及焦炭和钢铁两大行业，在山东之前，河北等地的钢铁企业，也开始用“抱团”抗衡方式，力谋影响焦炭价格。

　　山东组建全球“巨无霸”

　　新组建的山东焦化企业集团，焦炭产能占全山东的70%左右，年销售总收入达600亿元。这样的巨型集团，至少目前在全球无出其右。

　　事实上，截至2008年年底，山东焦炭产能达4500万吨，其中规模以上焦化企业达到55户。虽然与山西无法相提并论，但已坐到了全国第三把交椅。

　　据悉，这数十家企业炼焦用主焦煤，90%以上是从外省采购。而生产的焦炭，除省内企业消化之外，每年约有1000万吨销往长三角地区。

　　显然，新组建的山东焦化集团以3000万吨产能规模的身份出面谈判，相比各家单兵作战，不论是采购，还是销售，都会争取到价格上更大的空间。在成立大会上，集团有关人士并不否认这一初衷，“对省内，主要是谋求钢铁企业所需焦化产品的定向生产供应，对省外，则谋求产品议价的话语权”。

　　多股力量角逐话语权

　　近一年来，和全国焦化业一样，山西焦化业身处风雨飘摇之境。

　　“上游煤价波动，焦炭成本就波动，下游钢价波动，焦炭价格也得跟着波动。去年先是钢铁业疲软，焦价顺势下挫，而上游焦煤价格一直坚挺，回落得相对慢，焦炭成本和售价因此形成倒挂。”省内一焦炭企业人士对《山西青年报》记者表示。

　　下游钢铁，上游焦煤，两面夹击之下，山西焦老板们度过的是一段不堪回首的岁月，月赔数千万的噩梦笼罩全行业。但更需要警醒的是，作为国家战略，煤炭业和钢铁业都在发生大变化，集团化车轮越来越快，大型钢铁集团正纷纷浮出水面。

　　按照2007年唐钢和邯钢的产量，已经组建的河北钢铁集团，产量将达到3000多万吨，成为国内第一、世界第五的钢铁巨无霸。“除了河北和山东，山西本省的钢铁企业也在上演并购大戏，太钢近期已开始出手，目标是美锦钢铁，而且胃口远不止于此。”知情人士说。

　　目前，抱团而成的河北钢铁集团，已开始集中采购。毫无疑问，钢铁业正在争夺市场话语权的道路上疾行，让焦化业与其谈判愈显艰难。

　　而煤炭业并购的速度，并不比钢铁业慢。以山西本省而论，政府已部署由山西焦煤等五大集团整合全省中小煤矿，其他各省 “大鱼吃小鱼”的大戏同样正上演。和超级煤炭集团坐在谈判桌上，让利分毫都显得异常困难。

　　“以山西焦煤集团为例，它已经是山西较早整合而来的大型集团，和现在的它打交道已不容易，而下一步它还要‘长个’。”山西一焦炭人士直言。

　　目前，山西的焦化企业有二百多家，不少产量都在几十万吨，最大的就数美锦焦化，产能也就是五百万吨。“不是一个重量级的博弈，怎么能有胜算？”上述焦化人士说道。

　　山西试水“虚拟集团”

　　山东已开始了真正产权意义上的焦炭行业集团化，起步就如此庞大。而身为“焦炭龙头”的山西，奋起应对、打造更具实力的焦化集团，不论从眼下抗击金融危机，还是从打造新型能源和工业基地的省级战略而言，都已经迫在眉睫。

　　山西焦化业重组的锣鼓也应当越来越急，在此之前，已有消息称，山西省政府正式通过焦炭行业整合框架，将组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。

　　“正是感受到多方正蓄谋争夺焦炭话语权危险的逼近，山西焦协在2008年年底，已经开始了‘虚拟集团化’的尝试，即由20余家骨干企业联合出资成立‘山西联合煤焦公司’。”山西资深焦化人士介绍道，“刚具雏形的公司，却早已在2008年年底全国煤炭订货会上，开始显山露水。负责集体采购和集体销售，代表股东企业和煤炭企业及钢铁企业谈判。”山西焦化人士称。

　　“联合煤焦公司”的设立无疑极具创意，即“存量不动”，在不改变各企业产权归属的基础上，以“增量改革”，成立新公司来完成集体供销，各厂家成为事实上的“生产车间”。这样一来，通过这种“虚拟集团化”，追求真正大集团所具有的谈判能力。

　　但显而易见，“虚拟集团”毕竟是替代方案，和基于资产重组的大集团相比，其稳定性和长久性还是不可同日而语的。

　　谁当“老板”拖“团结后腿”

　　山西焦协秘书长张岗峰受邀参加山东焦化企业集团的成立仪式，张表示，“山西应该向山东学习。”

　　事实上，加快重组也是《山西焦化业“十一五”规划》的要求。《规划》明确，到2010年,山西焦炭企业数量要减少到150家左右,其中焦化企业平均规模达到60万吨以上,符合现行产业政策的机焦比例达到95%以上。

　　山西焦化企业之所以缺乏并购故事，产权特点是阻力之一。焦化企业90%以上为私人企业，对“控制权”的迷恋占了上风，正如吕梁一位焦老板的担忧，“今天我是老板，重组后我是什么 ？”

　　业内人士认为，其实不少中小焦化厂也有改操他业的打算，但现有资产怎么办？“希望政府能出台合适的政策，因势利导，加快焦化业的重组步伐。”
来源：焦化集团