郑煤集团公司经过４５年的发展，煤炭产量由每年５０多万吨提高到９００万吨，固定资产由不足１００万元发展到５０多亿元，职工人数由２０００多人增加到４万多人，由单一煤炭生产发展到“以煤为主、多种经营”的中国大型一类企业。
自上世纪９０年代以来，郑煤集团公司进入了高速发展阶段。他们立足实际，着眼未来，审时度势，锐意进取，鼓实劲，出实招，注重培育和提升核心竞争力。经过建
立现代企业制度、股份制改造和债转股等一系列重大改革，完善了经营机制，强化了企业管理。他们与时俱进抓改革和管理，开拓创新谋发展，大力实施科技、管理和制度创新，大力推进现代化建设，坚持两个文明一起抓，实现了管理水平、核心竞争力、经济效益和职工生活水平的同步提高，走出了一条具有鲜明个性和特色的“郑煤改革和发展之路”。
在谈到郑煤集团公司改革和发展的成功实践时，九届和十届全国人大代表、中国煤炭工业优秀企业家、郑煤集团公司董事长李国安总结到：“我们首先充分利用国家政策，抓住机遇，大胆改革，１９９３年就实现扭亏为盈，并连续５年实现扭亏增盈，成为全国煤炭系统扭亏脱困的典型。１９９６年，我们在全国煤炭行业率先建立现代企业制度，组建集团公司，随后又进行了分层次的多元投资主体改革。１９９７年，以集团公司经济效益最好的超化煤矿、米村煤矿和东风电厂的优质资产作为发起人资产，组建了郑州煤电股份有限公司，并于１９９８年１月在上海成功上市。”
为了适应市场经济的发展变化，李国安带领郑煤集团公司干部职工强化经营管理，根据现代企业制度的要求，围绕企业的发展目标，把严格管理、细化管理贯穿于煤炭生产经营的各个系统、各个环节，坚持“向管理要安全，向管理要产量，向管理要效益”，外抓市场，内抓现场，促进了各项工作的顺利开展。为了实施可持续发展战略，走新型工业化道路，郑煤集团公司积极调整产业结构，走内涵和外延相结合扩大再生产的路子，经济实力不断壮大和增强，１９９５年名列“全国工业企业５００大、５００强和５００优”，位居全国煤炭行业综合评价前１０强。
煤炭企业是一个高危行业，安全是头等大事。对此，李国安要求公司干部职工要始终保持清醒的头脑，坚持“安全第一”的原则，认识到“安全是职工的最大福利，是企业改革、发展和稳定的基石，是实践‘三个代表’重要思想的根本要求”。对安全工作常抓不懈，公司因此多次荣获全国和河南省安全生产先进单位称号。
“加强企业内部党的建设，是搞好企业各项工作的政治保证和组织保证”李国安十分重视党的建设，他十分认真地说，“我们坚持以党建促发展，以党建促改革，以党建促管理，把党的建设融入到企业生产经营的全过程。各级党组织积极参与企业改革和管理，监督企业贯彻落实党的方针、政策情况，对生产经营工作中的关键问题、重要步骤，按照企业总体发展目标，做到党委和行政同步设计、分头实施、稳步推进和规范运作”。
企业文化建设是形成向心力、凝聚力和战斗力的源泉，一个成功的企业，不但要有严格的管理制度，更需要先进的企业文化。对此，李国安认为：企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业经营战略的重要思想基础，是企业活力的内在源泉，也是企业行为规范的内在约束。他深有感触地说：“企业文化落后比技术落后更可怕！我们必须端正思想，认真消除‘重生产、轻经营；重管理、轻文化’的现象！”。
无论是发展生产力还是发展先进的企业文化，归根到底都是要维护好人民群众的根本利益。郑煤集团公司时时刻刻依靠职工办企业，事事处处为职工谋福利，他们把职工群众的根本利益作为决策的第一要素，把职工群众“满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为评价各项工作的依据。
郑煤集团公司改革和发展的成功实践，已经为我国煤炭企业改革探索出了一条成功之路！
