“走进市场天地宽”，这句看似平常的话，在陕西省煤田地质局194队员工眼里，却是那样亲切。正是“市场”这个魔方，让他们走出困境，获得发展，职工得到实惠。
194队曾有过辉煌的过去，半个世纪以来足迹遍布陕西、青海等地，完成煤田地质钻探进尺82万米，获煤炭储量600亿吨，提交各类地质报告151件，相继探明了陕西铜川、蒲白、澄合、旬邑、耀县、焦坪、黄陵、富县、子长及青海
柴达尔等煤炭资源。之后，又参与了神府煤田的开发，完成了何家塔、海湾、锦界、凉水井等十一个勘探项目，为确立陕西煤炭资源大省的地位和煤炭资源的开发作出了重要贡献。可是1999年属地代管理后，这个靠吃“皇粮”的国家事业单位在市场的冲击波面前，生存和发展都受到严峻挑战和考验。出路何在？队长谢辉和党委书记年顺平带领“一班人”深入基层，调查研究，从改变机制入手，对原有的经营方式，进行了大刀阔斧的改革。按照“以资产养职工，以产值定上缴”的原则，实行全成本核算，形成自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的运作机制，初步建立了产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度。2001年他们又根据事业的发展状况，将分散的经营实体组建成模拟二级法人公司，形成了以煤田、石油、水源、桩基等主业为龙头的“金地勘探工程公司”和以秦兴化工、玉华旅游、草滩项目等多种产业为先导的“金囤实业开发总公司”。同时成立了内部银行，推行会计委派制度，实行资金统管。2002年，针对发展中出现的新问题，审时度势，尝试资本运营，按照公司占有资产的多少采取全员入股的形式，在部分实体中推行股份制试运作。经过这一系列的改革，职工的观念更新，竞争意识、责任感加强，为企业的稳步发展奠定了坚实基础。
搞活机制，还要用活人才。他们推行全员聘任制度，遵循“事业至上，以德量人，唯才是举，以绩取人”的原则，引进急需人才，用活现有人才，培养高素质人才，稳定核心人才，充分发挥人才激励机制的作用，充分调动每个职工的积极性，使该队成为承担急、难、险、重任务的坚强战斗集体。1999年3月，黄陵一号矿井发生特大突水淹井事故，造成矿井停产，该队工程技术人员不畏艰险，采取先进的注浆工艺技术，进行井下强制截流，一举成功，为国家挽回经济损失8亿元。在宁夏吴忠黄河特大桥建设和2002年夏陇海铁路灞桥抢险工程中，被甲方评为质量优、速度快、信誉好的质量免检单位。
企业发展了，日子好过了，但他们不忘勤俭节约，事事都“抠”得很紧。一是在招待费管理上，给各科室下达控制指标，并对陪餐人数、标准做了具体规定；二是减少出差次数和人数，要求领导成员外出安排车辆时，尽可能与办事的职工同车而行，减少出车次数和费用，仅这两项费用一年就节约5－7万元。
相反，对于技术改造他们却出手大方，舍得花钱。企业现已拥有CZ－2000、TSJ－2000（1000、3000）型TK系列钻机，CJE－12型冲击反循环桩基钻机等28台套，可承担多种地质勘探、桩基施工、水源勘查、石油钻井等任务。还拥有先进的GPS卫星定位仪、全自动数字测井仪、绘图仪、大幅面图纸扫描仪等。钻探工艺不断改进，煤田钻探采用绳索取芯钻具，人造聚晶金刚石钻头。泥浆由不分散低固相到目前无固相聚丙烯酰胺泥浆。石油钻进由钢齿钻头到镶齿钻头，采用SL－II（钻井粉）作添加剂的新型泥浆。精良的设备以及新技术、新工艺的应用，使这支高素质的施工队伍在市场竞争中如虎添翼。
国家重点建设力度的加大为194队提供了用武的广阔天地。这个经历了西安二环、山西大同高速、上海浦东等国家重点交通干线的勘探和施工历练的精锐之师，在西部大开发中必将谱写出更加辉煌的新篇章！
