中秋前夕,记者在山西省产煤大县沁源采访了解到，沁新煤焦股份公司在数年内，由一个年产能力仅为20多万吨的产品单一的地方煤矿，扩张为年生产煤焦上百万吨，拥有7个直属企业和8个附属企业组成的集团公司，产业分布全县五个乡镇，已形成以煤炭生产、洗选加工为主，集焦化、电力、冶炼、建材、机械制造、林木植育、牛肉生产加工、商业贸易、多种经营为一体的集团公司，拥有固定资产近3亿元，成为长治市最大煤焦基地，上党老区“
百强调产”的一颗璀璨明珠。
沁新煤焦公司依托“黑色”，延伸“黑色”，跨越“黑色”，走多元开发壮大发展的路子，很值得探索。
一
在山西沁新煤焦股份公司采访了解到，从2001年企业实施彻底的产权制度改革以来，该公司净资产增加9270余万元。不到3年，企业由中型煤矿迅猛发展为拥有15个下属企业的集团公司，实现了企业规模、经济效益3年翻番的跨越发展。仅今年前半年，该公司在克服非典疫情影响下，经济效益再创历史新高，上缴利税达1316万元，已超越去年全年指标。
二
改制使沁新煤焦股份公司有了更大的自主权。
短短3年多，经股东大会讨论、董事会集体决策，该公司先后兼并了沁源县发电厂、沁源县二轻“七一”、虎峪两矿及乡办东沟煤矿。投资6000万元，分别对兼并企业逐一进行技术改造。在兼并沁源发电厂中，该公司投资3000万元，对其进行环保技术一条龙改造，充分利用选煤厂废弃的粉煤灰、煤泥、煤矸石进行综合发电，既使企业用电得到保证，又使多年堆积的粉煤灰就地开发利用，转化为彩色路面砖、空心砖等民用建材。粉煤灰砌块，被返归井下一线使用。彩色路面砖成为城建抢手货。企业煤产品循环利用率达到100％。企业内部产业延伸壮大，不仅救活了一批倒闭企业，使500名下岗职工重新上岗，还解决了老区沁源山区电厂多年难以治理的污染“老大难”，减少了大气污染。
三
该公司为何要跨越“黑色”，如何跨越“黑色”？公司党委书记、董事长兼总经理孙宏原一句浓浓的沁源话回答了这个问题：“我们不能沁新挣钱，让老百姓受苦，更不能再让沁源的环境变坏了牎”
从2003年以来，该公司调产出现了跨越“黑色”的质的飞跃：
在沁河弯弯的沁源北石南石一带，一个叫绿泽苑林木开发基地的沁新公司在这里造绿创业。沁新公司职工栽种的4000亩绿油油林木，在森林覆盖率达58％的沁源，又增添了一道新绿，为该县近年解决“远山有绿近山无绿”带了好头。为使绿化荒山、退耕还林成为沁源生态建设的一个创新产业，该公司就地建苗圃300亩，荒山育苗3000亩，该公司既开地下宝藏，更建山上“银行”，开辟了以绿为特色的新的绿色经济增长点。在农村希望的田野上，也有了沁新人绿色养殖的足迹。今年以来，该公司在沁河两岸开发黄花菜基地1000亩，已高质量种植500亩；最近，该公司又兼并收购了裕源牧工商有限公司，正向年产6520吨特优牛肉及皮革制品系列产品开发方向迈进。依托“黑色”，延伸“黑色”，跨越“黑色”，已成为沁新公司搏击国际国内市场的强项。
在沁新股份有限公司跨越“黑色”的绿泽苑绿色基地采访，记者思随景生：如果我省的煤炭企业甚至其他企业，都像沁新煤焦股份公司那样真抓实干绿化荒山，必将促进“绿色山西”、生态山西、旅游山西迅速崛起。希望山西能多一些跨越“黑色”的企业。
